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《战略历程》【管理】：读千卷书之第382本—每天1分钟读1本书 今天分享管理学经典书籍的第五十八本：《战略历程》。
什么是药？药是用来治身体的病的。什么是战略？战略是用来治企业的病的。 一、战略的十大学派。我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过，为了认识整体，我们必须先理解局部。
下面是我们对每一个学派的概述，每个概述都能抓住该学派的观点： ·设计学派——战略形成是一个孕育过程。 ·计划学派——战略形成是一个程序化过程。 ·定位学派——战略形成是一个分析过程。 ·企业家学派——战略形成是一个构筑愿景的过程。 ·认知学派——战略形成是一个心智过程。 ·学习学派——战略形成是一个涌现过程。 ·权力学派——战略形成是一个协商过程。 ·文化学派——战略形成是一个集体思维过程。 ·环境学派——战略形成是一个适应性过程。 ·结构学派——战略形成是一个变革过程。 二、四种战略形成的基本方法。结合计划、模式、定位和展望，我们可以得出四种战略形成的基本方法，这些方法和某些学派的观点一致：战略规划（计划学派、设计学派和定位学派）、战略愿景（企业家学派、设计学派、文化学派和认知学派）、战略风险（学习学派、权力学派和认知学派）、战略学习（学习学派和企业家学派）。
在一个不稳定、复杂的环境当中，战略制定和战略执行在下面两种情况下没有什么区别。“战略的制定者”必须去执行战略，同时“战略的执行者”也必须制定战略。也就是说，思想和行动要紧密联系在一起协同前进。 计划学派最具影响力的书是伊戈尔·安索夫（H.Igor Ansoff）所著的《公司战略》（Corporate Strategy）。1980年是一个分水岭，迈克尔·波特在这一年出版了《竞争战略》一书。虽然仅凭《竞争战略》这一本书是不能创立一个学派的，但它的确起到了推动作用。这本书吸收了设计学派和计划学派的大量思想，并反映了对战略实质的迫切需要。
三、战略定位学派与《孙子兵法》。定位学派强调研究企业所处的行业，孙武也强调了解敌人和战场情况的重要性。孙武花费大量的精力研究了具体的阵地战略，如布置军队必须考虑到山地和河流的具体地形，决战时军队应从上向下冲锋，军队应当占领平地或高地。孙武还指出了各种通用条件，如散地、轻地、衢地和死地，并且将通用战略和每一种通用条件联系起来，提出了相应的警句格言，例如： ·散地则无战，轻地则无止。 ·衢地则合交，重地则掠。 孙武关于兵力优势的战略观点是： “十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”
其他的一些警句格言则预见了今天定位学派提出的“先发优势”的观点： ·凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。 下面这两段出自《孙子兵法》中的话则表明了定位学派的现代思潮的历史非常久远。 ·兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 ·多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ |
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