专注高效学习,深度思考,自我成长 ▲
如果你有以上的行为,我想你可能或多或少走进了讨好他人的误区。 走入这种误区的本质,是秉持着一种错误的认知,以为我们需要被人喜欢,与此同时以为讨好能够带来别人的喜欢。 然而,这两者都是假命题。 我们需要的其实并不是被别人喜欢,而是被别人认真对待。 所以取悦讨好不但没有用,而且刚好起到反作用。因为讨好天然会放低自己的姿态,在绝大多数人的认知里,一个低姿态的人往往是不值得被认真对待的。 如果想要被认真对待,要先从认真对待自己开始。或者说,只要认真对待自己,那么获得其他人的认真对待是水到渠成的事情。 那么,如何才能做到认真对待自己呢? 有一条很明确的道路是,认真对待自己的角色。只要将自己的角色扮演好,那么自然能够获得同一组织下他人的认可。 但由于人的精力是有限的,所以我们需要将这些角色划分优先级,哪些角色要努力做到满分,哪些角色及格就好,哪些角色应该舍弃。 这里针对优先级最高、想要做到满分的那种角色多说几句。就拿最典型的职场来举例,但道理是一通百通的。 第一,做到满分的要点在于充分发挥自己的积极主动性。 做到在一个角色的基本职责的人很多,做到这点仅仅能达到及格或优秀的水平,我们要做的是基于这个角色的基本职责去拓展自己的职责圈。 如何判断自己所做的事情是基本职责还是出于主观能动性的拓展呢?一个很好的衡量准则是:是否能让处在同一情境下的他人有“意外之喜”。 有些人可能会觉得这样做是“卷”,是被剥削、被压榨。那么我从个体的角度来说一下这样的好处。 职场中最容易被替换掉的是哪部分人呢?简单来说,最容易被替换掉的就是替换成本最小的人。这里的替换成本,在绝大多数情况下,是可以跟职责圈划等号的。 你的职责圈越大,你就越是不可或缺。 另一个角度是,围绕自己工作去拓展职责圈可以加快个人的成长。这个道理很简单我就不展开了。 实际上,聪明的老板或领导是会限制自己手下的某个员工职责圈太大的。过度依赖一个员工对企业安全平稳地运营是有很大风险的。 第二,给身边人支持,协助身边人完成他们的职责,扮演好他们的角色。 人是社会型动物,大部分角色往往是基于组织的,很少有角色是孤立的。所以在超额完成自己角色的基本职责之外,我们可以进一步地给身边人赋能。 “赠人玫瑰,手有余香。”利他是一种非常有效的获得自我认同的途径。 而且,给身边人支持,身边人的事情进展顺利,对自己带来的便利也是立竿见影无需赘言的。 第三,努力在组织内获得影响力,然后为组织赋能,让整个组织更好地运转和发展。 这是一种更高级的利他,也是更高效地修炼自己的方式。因为这要求我们脱离我们自身的视野,从更高的组织维度上去思考和解决问题。 因为正如复旦大学教授梁永安所说:
对于法雅一行人来说,想要振兴佛教,关键在于取得皇上的信任和支持。于是他们直接针对唐太宗为他量身定做了精巧绝伦的布局(为了不剧透我就不展开了)。 然而玄奘认为,比起皇帝的扶持,更重要的是佛家对皇权、对百姓的影响。若是佛家能使皇权稳固,百姓信奉,不论哪一朝皇帝都会尊奉,这是不以他个人的好恶为转移的。若是佛家没有这个功效,就算偶尔有一二帝王尊奉,这个帝王崩后,也会重新湮灭。 要达到这样的功效,首先要做的就是寻找教义源流,统一佛教派别。这便是玄奘西游天竺的目的所在。 这两种思路有着本质的区别。法雅等人寻求的仍旧是外部强权的支持,而玄奘的着眼点在于佛教自身的完善。 这与上面我所表达的“认真对待自己”的内核是相通的。如何才能受到领导的赏识呢?是去讨好领导吗?非也,正确的做法是让自身更具价值。 取得一个领导的欢心,哪怕一时成功了,当领导换了就要从零开始,而如果自己本身的能力过硬,无论领导是谁,只要他有推进业务的需求,你就是不可或缺的存在。 同理,在具体的行为准则上,很多人对谦虚、诚实、利他等这些美德有一个错误的预期,以为表现出这样的美德,别人就会认可自己。 别往外看,取悦自己就好了。扮演好自己的角色,着眼于自己的事业,向内求而不是向外求,这才是颠扑不破的正确答案。 OK,我今天的分享就到这里,感谢阅读,希望能够对你有启发。 如果觉得不过瘾,想看更多我的分享,可以点击查看原文预览和关注我的小报童专栏,目前已经日更了157天。 在这里可以看到我每天新鲜有趣的分享,还可以给我满满的写作动力,还可以来小报童读者群里跟我还有十几个特别优秀的小报童专栏作者一起吹水侃大山哦。 点此查看我的小报童介绍:平淡琐碎中的确定花火 | 小报童日更100天 |
|