经营管理部负责人安全生产责任制负责在进行生产经营计划、合同、统计、预算、定额的业务归口管理工作的同时，把生产安全放在首位，突出安全生产工作
；在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况；负责制定对分包单位安全费用管理的文件，并严格执行；参加项目部安全检查
、安全生产会议，研究分析安全生产情况并提出意见；负责审查与分包单位签订的合同条款中，应明确安全目标、安全指标、安全责任、安全投入计
划以及安全文明施工和安全奖罚的规定；签订施工协议时安全生产、文明施工的相关条款要全面，且具有针对性、可操作性；并督促其有效实施；对
引进分包单位时，必须对其安全资质进行审查、评定，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁在项目部内施工；对于管理混乱、安全措施
、安全投入不到位的分包单位通过安全履约能力评价，应及时提出整改要求或清退出场；负责督促分包单位按照约定配齐安全负责人、专职安全管理
人员、安全内业资料员，全管理人员具有国家法律法规规定的相应资格；牵头组织每季度对分包单位的履约评价工作，实行安全事故“一票否决机制
”；给分包单位进行结算时，审查安全投入执行情况，未经安全监督部门审核签字，不得结算。对于管理混乱，安全管理不到位，事故隐患较多的分
包单位要提出整改要求或向领导建议不再继续使用；给分包单位进行结算时，对照项目部安全奖罚清单进行扣除或增加结算金额；负责分包单位购买
具有法律效力的意外工伤保险，没有办理意外保险的作业人员严禁使用；参加分包单位负主责的生产安全事故与调查处理工作；法律、法规、规章以
及其他安全生产职责。 |
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