 技术人往往崇尚实干，讨厌夸夸其谈，讨厌形式化的东西，比如各种宣传活动。 针对某个产品赛道，部门主导，在体系内上演了一场花费不菲的、声势浩大的戏，还拉动了级别不低的领导来站台。 按照胜哥以前的认知，又是在浪费资源、浪费时间。 不过现在，胜哥不这么认为了——这是为了争夺在体系内该产品赛道的话语权、影响力，进而争取到更好的政策、更多的资源。 领导常说，在体系内想做点事，首先要面临的，并不是公开市场上的竞争对手，而是体系内做类似业务的兄弟公司，因为： 体系内的政策和资源，是需要综合考虑，统筹分配的——体系内的无序竞争肯定存在，但高明的领导，不会让这种竞争成为常态。 本质原因，还是资源有限，好的业务方向有限，内卷。 怎么在体系内突围成功，争取到某个赛道的主导权呢？ 除了要从下往上打：脚踏实地做出实实在在的业绩成果，做出产品或技术创新； 还得会宣传、造势，会演戏，甚至有时还得吹吹牛皮。 吹得让大家都相信你很厉害、能做成，能给他们带来业绩后，才有更大概率从上级那里，争取到试一试的机会，争取到一定的资源或政策。 这叫做从上往下打。 抓住试一试的机会，凭借积累和执行力，把吹过的牛皮变为现实，才可能真正发展壮大，突围成功。 如果只知道利用手头有限的资源，吭哧吭哧地埋头自己搞，很可能做着做着机会就错过了——toB行业，客户也倾向于与实力强大的伙伴合作。 一直只想着做实事的认知是不够的。 能做会说，不只是对个人发展的要求，也是对企业、对组织的要求。 再升华一点，公开市场上，有那么多公司做各种宣传，打广告、做品牌，背后的原因差不多： 除了产品要过硬，还得在市场上，争夺话语权，占领目标客户的心智，影响其购买决策。 对企业、对个人，都需要： 能做，还得会说！ 2022.6.1 已日更142/365天。 我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长感悟的那些事儿。 期待您的点赞、关注，更多原创文章正在路上~ |
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