工程部培训制度
为了改善部门员工的知识结构、提升员工的综合素质，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。经研究，特制定以下培训大纲：
1、培训周期
以月度为单位，每月至少两次。
2、培训方式
以内部培训为主，兼顾外部培训等多种培训方式。
3、培训流程
培训开始前一月开始培训需求调查，了解部门员工的培训需求，再结合公司发展战略和经营方针，确定培训内容，报部门经理审批。根据确定后培训计方案，专题培训根据部门内部的需求来定，大概分为软件类、硬件类、网络类、数据库类、沟通类、商务礼仪类等。
4、主讲人员
由部门经理和项目经理轮流进行，每月30日前由部门经理制定次月培训计划并发送至工程部群。除部门经理外，其他报名的主讲人,经审核培训内容后进行培训，每次奖励激励分铜牌一枚，50元现金。每季度评选一次优秀讲师，奖励现金100元，奖励激励分银牌一枚。
5.培训考核
根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，包括但不限于专题培训资料的分享，并进行培训后考核。
附件1：
2020年11月培训计划
培训时间 培训内容 参与人员 主讲人 地点 BS版程序演示 工程部人员 公司会议室或腾讯会议 移动支付及公众号培训 工程部人员 公司会议室或腾讯会议
2020年12月培训计划
培训时间 培训内容 参与人员 主讲人 地点 培训时间 自定义报表制作 工程部人员 公司会议室或腾讯会议 2020.12.12 待定 工程部人员 公司会议室或腾讯会议 2020.12.19
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