【原】硬核议题 直击七大实际业务问题 I 《工程项目经理转型升级与管理能力提升高级研修班》火热报名！

5月31日，第一期《2022年工程项目经理转型升级与管理能力提升高级研修班》圆满结业。受到线上线下150余位学员大量好评。

为满足更多企业对工程项目经理人才队伍的培养需求，及工程项目经理的个人成长需求——

【 第 二 期 】

工程项目经理

转型升级与管理能力提升

高级研修班

  报名正式开启！

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开班信息

地点：合肥/广州

时间：6月30日-7月3日

硬核议题 直击七大实际业务问题

成本高的原因？

如何降本增效？

项目成本内控的核心？

基于合约，如何做前期商务、经营策划、精细化管理等？

利益相关方管理关键点？

项目经理如何做职业规划？

如何管理项目团队？

01

能力测评 ★★★★☆

学习开始前，开展“项目经理能力素质测评”，形成《项目管理潜力报告》，帮助项目经理了解自身的项目管理知识水平，明晰个人能力提升方向，加速个人发展和能力提升。

02

硬核议题 ★★★★★

集中学习4天3晚，共48学时，重点针对国内工程项目管理核心管控要点进行强化提升，具体课程安排如下：

03

在线助攻 ★★★★

在线学习课程共47学时，具体课程安排如下：

面向对象

就职于大型中央企业、地方国有企业；

具有5年以上工程项目管理工作经验的项目经理、项目副经理，或者担任过2个以上一般项目的项目经理或项目管理人员。