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《领导力精进》【管理】：读千卷书之第394本—每天1分钟读1本书 今天分享管理学经典书籍的第七十本：《领导力精进》。
自己虽然已经取得了不错的成就，得到了很多人的尊重，但仍然可能有一些不如意的地方，只要能找到适当的方法，就能让自己变得更好。 一、如何克服“成功综合症”？在我所面对的人当中，有相当多的人都在某种程度上失去了这种“本体感受”能力。他们总是在为自己所取得的成就沾沾自喜。每当回顾自己的职业生涯，他们总是会在内心深处夸大自己的成就。就好像塞维·蔡斯一样，他们的内心深处也总是充满强烈的优越感：“我是成功人士，而你们不是。”所以他们自然也就有理由这样想：“既然这样做也能够给我带来成功，为什么还要改变呢？”
要想克服这些习惯，你只需要： （1）找出问题； （2）明白这些问题对你周围的人所产生的影响； （3）意识到其实你只需要在行为上作出一些细微的改变，就可以取得截然不同的效果。 二、清单改进。在工作当中，人们很容易会对自己的成就、自己当前的地位，以及自己对组织的贡献作出错误的判断。具体来说： （1）我们可能会过于高估自己对某个项目所作的贡献； （2）我们可能会把那些并不属于自己的功劳，部分或全部算到自己头上； （3）我们可能会对自己的工作能力，以及自己在同事心目中的地位作出过高的评价；
（4）我们可能会刻意地忽视自己那些让公司损失惨重的失误，以及那些让自己一筹莫展的难题； （5）我们可能会过于夸大自己的项目对整个组织的影响，因为我们总是会刻意忽略整个组织对该项目所提供的支持。（换句话说，我们只关心成绩，而根本不会考虑到成本。） 总的来说，这是一个非常简单的过程。仔细想想自己的生活，找出一个你希望有所改进的领域，列出一张每日需要做的具体小任务的清单——去掉那些繁重到要占用你一整天时间的事情——以便帮助你最终实现改进。 三、20个影响领导力精进的问题： （1）求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得；
（2）太喜欢在别人的点子上“加分”：在每一场讨论中，都太想表达自己的意见； （3）太喜欢点评：总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人； （4）总是发表破坏性评论：总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐，而说出一些不必要的讥讽之语； （5）喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头：过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”； （6）告诉世界你有多聪明：总是要告诉周围的人，自己比他们想象的更聪明； （7）在愤怒的时候跟人沟通：把情绪上的波动作为一种管理工具； （8）负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”：总是要用自己的负面思维去影响周围的人——即使是在毫无必要的时候； （9）隐瞒信息：为了让自己占有一定的心理优势，而拒绝跟别人分享信息； （10）不懂得表示认可：不懂得表扬或奖励别人； （11）喜欢抢功：总是过于高估自己在某项工作中的作用——这是最让人厌恶的一种恶习； （12）总是喜欢找借口：总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱； （13）把一切都归咎于过去：总是把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事——其实是在为自己的过失寻找替罪羊； （14）偏袒下属：不能公正地对待自己周围的人；
（15）拒绝道歉：拒绝为自己的行为承担责任，拒绝承认错误，不承认自己的行为影响到了其他人； （16）不懂得聆听：对同事最不礼貌的一种表现； （17）不懂得感激：最缺乏礼貌的一种坏习惯； （18）惩罚报信人：错误地攻击那些本来想要帮助你的人；
（19）乱找替罪羊：总是把自己的过失推到其他人头上； （20）过于强调自我：把自己身上那些无法改正的缺点，看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。 |
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