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1897年，严复翻译了英国生物学家赫胥黎的《天演论》，中国人第一次接触“物竞天择，适者生存”的观点。达尔文的《物种起源》一直仰慕已久，在大学完整的看了几遍。虽然对于其理论的正确性，全球的争论就从未停息过，但其中的很多内容，对我的眼界和思维有着极大的再造性。 环境的变化没有方向性，导致生物的演化同样没有方向性。 在环境中，生物最基础的是生存，这是第一个要点：适应性。 生物和很多组织一样，为了生存，必须要探索出一种模式，无论是生存模式或商业模式。新的模式对于组织的生存发展将开辟一片蓝海。 比如，鱼类是怎么从海洋上岸的。从海洋到陆地这个迁移的过程要经过很漫长的努力，这不可能在一夜之间完成。它们的大多数时间仍在水里生活，在涨潮前会花很多时间四处觅食，但当涨潮时开始向海岸边的岩石上游动，以保持干燥为上岸做准备。它们具有鳃，所以仍然需要用水来呼吸，但它们仍能从浪花中、飞溅的海水里，以及潮湿的岩缝中获取所需的氧气。这种新的模式并不是完全的模式颠覆，但已经让其获得了新的生态位。 另外，当涨潮的时候，一些捕食者，比其体形更大的鱼类，正在追赶猎食它们，但是这些鱼没有一个可以跟着爬上岸。海洋环境的红海竞争，与当时陆地环境的蓝海竞争形成强烈的生存梯度，促使其最终上岸。 适应性完全可以使组织产生绝对优势。 生物生存的第二个要点是：效用性。 在一个细分环境中，当进入更多的竞争者以后，效用性的提升就成为竞争的重要因素。生物在进入一个蓝海后，会迅速分化占领尽可能多的生态位。 这个世界的发展和变化极少是线性关系，当其效率相比其他组织高1%，就使其能够采取更多的策略和获取更多的竞争优势。 又比如，尿素是大多数陆生脊椎动物体内排出氨的方式。在鸟类和爬虫动物中，因体内水分有限，他们的排氨方式是形成膏状尿酸排泄出去；许多水生动物则直接排氨。这是各自在不同环境中，对水利用的效用性体现。 效用性可以使组织产生相对优势。 个人、企业等组织与生物的差异在于第三个要点：前瞻性。 绝大多数生物难以拥有前瞻性，环境变化具备高度的不确定性。生物采取的是尽可能的占领更多的生态位来解决生存的问题，也就是通过多样化来避免团灭。 但对于个人和组织来讲，我们能够拥有一定的前瞻性。前瞻性归纳来讲，就是发现趋势，预见未来，确定目标，引领现实。 我要成为什么样的人？我要做什么重要的事情？企业的愿景和战略是什么？政党的纲领性目标是什么？等等。 这些问题指引着我们前进，也要求我们对环境进行深度研究，对其中的规律不断探求，我们有什么能力？需要怎么补齐？能从什么地方开始？需不需要试错？目标是否太理想？需不需要修正？ 个人、企业、组织等也许能够适者生存，但作为有意识和道德的系统，这只是最低要求。一个人可以很有钱，一个企业可以很盈利，一个组织可以很有凝聚力，但判断他们成功的标准，不仅仅生存。 需要不断的探索我们的真心、本心、良心、爱心和公心。 我身边的很多朋友，处于不同的环境，各自努力和奋斗。 很尊敬他们，他们探求着自己的目标，坚持不懈。 在各自跑道上，积极进取，实现自我。 |
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