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走在路上，两旁树叶招展、花儿飞扬，一种常见的现象不经意就出现在眼前，这就是曾经熟知的叶镶嵌。叶在茎枝上无论以哪一种方式排列，相邻两节的叶子彼此成一定的角度镶嵌着生，互不重叠。叶镶嵌主要是由于叶柄的长短、扭曲和叶片的各种排列角度，形成叶片互不遮蔽。从植株的顶面看去，叶镶嵌的现象格外清楚。 对着镜子看着自己，在感叹岁月流逝略留痕的同时，透过凡尘的肉身我们可以看到人体对于自身各板块的管理同样是分层错位镶嵌的。神经系统只有大脑和脊髓两级，通过长度惊人的神经细胞触达全身。而身体各系统均在各司其职，并没有太多的层级做上下级管理。这证明只要有有效的管理方法和工具，所谓的管理极限是可以触达万亿亿的数量级的。
一种理念就浮现出来：对于组织，如果不考虑管理极限，那就不应该太多分层，而应该实行职能的错位镶嵌。 我们常见的总部-大区-分部-经营部-网点等的层级划分中，有不少是因为管理思想和工具、能力的制约导致，当然也有能够快速找到更多的责任承担人的意味在里面。 其实，我们在国内政区管理中也看到了这样的现象，本来地级市一级是很尴尬的，不是正式的行政层级，但为了管理的便利和其他原因广泛存在。而在重庆、浙江、湖北等地已经在全部或部分地推行直管县。为什么会这样呢？同样是因为层级过多的优势已经随着管理理念、工具等发展而逐渐变成了劣势，并且导致人员膨胀、负担过大的问题。
那对于企业来讲，战略引领和变革项目应该是总部的核心要义，并建立完善的标准、流程、制度、系统、稽核等，用同一把清晰的尺子进行工作评判。经营单位应该重点放在经营，并按照战略和变革导向进行能力和规模效应。基层单位应该重点放在运营，并夯实底层能力。当然，就像国家战区改革一样，区域全能和跨区快反是应对突发和不足的保障。 就像叶镶嵌中树叶镶嵌无法完全不重叠，企业中分层职能完全错位也只是理想状态，但有这个理念蕴含其中，那就会使得职能和责任更加清晰。 新鲜杂文专辑精彩：
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