【原】对付老板的三十六计 --- 后记

正当此系列文章一篇接一篇撰写的时候，文中所提的G公司总公司的员工们正在如火如荼地进行着和老板们的斗争，并且取得了一定程度上的胜利。之所以在员工与老板之间爆发如此激烈的冲突，究其根本原因就是个利益问题。再深一步，是源于“阶级利益的根本对立”。员工与老板之间的冲突永远存在，也广泛存在，只不过国情不同，冲突的方式不同而已。

老板投资企业，其追求的目标一定是以最低的投入获取最大的产出。为了做到这一点，应运而生地就产生了管理学。从营销到产品，从财务到人力资源……各个分支都有自己的“门道儿”。作为员工，其实目标同样也是以最低的投入获取最大的产出，只不过投入的是自己的时间与精力，那同样是不是也该有自己的“门道儿”呢?

管理学是“洋为中用” --- 起源于西方，风行于当代中国。员工对付老板的办法，我们姑且看成“被管理学”的雏形，咱来个“古为今用”。《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。原书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。 前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计。每套各包含六计，总共三十六计。其中每计名称后的解说，均系依据《易经》中的阴阳变化之理及古代兵家刚柔、奇正、攻防、彼己、虚实、主客等对立关系相互转化的思想推演而成，含有朴素的军事辩证法的因素。

最近网上热议“996”的问题，与其大张旗鼓地讨论996“对不对”“该不该”的问题，不如认真地想一想如果这事发生在自己身上，自己该怎么办。要知道，老板的毛病都是给“惯”出来的。一般讲，在员工与公司的博弈中，员工是处于弱势地位的。和公司打“阵地战”既不明智，也不现实，打“游击战”才是个合适的选择。认真分析自己在哪些局部、哪些时间具有取胜的可能，是“打胜仗”的先决条件。注意：当收益一定时，少付出也是胜利。在这个过程中，需要顾忌的是法律问题，而不是诚信问题。员工和公司讲诚信，如同打着“仁义”旗帜率军开赴泓水去和楚军作战的宋襄公。员工与公司的斗争，往大了说，是为了消灭这个星球上一个人剥削人的制度做出自己的贡献；往小了说，当有一天“网易事件”临到自己的头上时，心里多少也能平衡一些。

本系列文中案例，是笔者根据自己对计文、解释的理解，选用亲历之事写成。如果您觉得有用，在使用时一定注意别机械地模仿，务必要认真分析案例的条件、环境。换句话说，千万别“带着兵书去打仗”。倒是您在经历了自己职场的某些事之后，分析一下自己的处理符合或违背了哪些计策，或许对提高自己的能力更有益处。对于“老板方”，也别单纯地从“对”与“错”的角度来读这些案例，建议您从“破法”的角度来思考 --- 想想自己碰上这样的员工怎么对待。当然，您以“把他开了！”处理所有案例，也是一个选择，但这对您的企业到底有没有帮助，也就只有您自己知道了。理性的读法是，随时问自己如何判断有这些案例所述情况的发生，又如何合理合法又不落埋怨地处理。

本系列文既然源于笔者自己的理解，难免有不对、不当之处，欢迎读者朋友们直接指出，并很高兴与您展开讨论。但咱们没必要就“该不该做”“谁对谁错”等无聊问题去“抬杠” --- 屁股坐的地方不同，结论自然不同。变换一下自己屁股的位置去想问题，然后来讨论一下该“如何做”，这或许对提高自己更有帮助。