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模型在手，方法我有！ 一、会用人，才能发挥钱的最大价值 1、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱 用对人是管好钱的基础  管理之道就是用人之道，用好了人，事情才有做好的基础。 用错了人，即使你个人的能力再强，也无法把整个团队管好。作为一名管理者，选人、用人和带人是最本职的工作，也决定了企业能否 发挥钱的最大价值。 2、找最合适的人，做最擅长的事 要让员工各司其职，发挥自己的优势   3、吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力 你的个人魅力，是用好“能人”的保障  4、怎么管比你能赚钱还会用人的下属 当员工比你强时，要给他施展才华的空间  5、如何驾驭不听话的员工 能否用好“不听话“的人才，决定你管人的段位  6、如何使用口碑差，能力强的技术型人才 把人缘差的特殊人才放到对口的岗位上  二、如何用授权让人才用好钱？ 1、定义行动的框架，让员工在权限内自由决定 授权就像放羊，必须为他们画好线  2、授权他们做自己最擅长的事 在擅长的领域内，员工才能开创更多的可能  3、不锁住自己的控制欲，就会把事情管坏 一旦授权，就不要再横加干涉 4、与钱有关的三项铁律和四个“不能做” 充分了解授权的财务禁区 5、遇到关键性的决策，你要成为“独裁者” 重大的决断，管理者不能缺席 企业的管理者在什么时候才是一个真正的领导者答案就是：在他做出决断的时候，事实证明，卓越的领导者都善于在关键时刻做决断，他们所表现出来的不容置疑，将无序变有序。 …………
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