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思考方法是极其重要的的基本技能，如果思考能力不够，其他什么能力都要打折。 六顶思考帽：白帽信息，黄帽价值，红帽感觉，绿帽创造，黑帽困难，蓝帽思考。  这6种完全不同的思维方式，在一个人的大脑里抗衡，在一群人的讨论中寸土不让，最后浪费了大量的时间，却没有结论。 我们 应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻只带一顶思考帽，充分思考后，再换一顶帽子。这种从争论式的对抗性思维，走向集思广益式的平衡思维。 但有个建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。 批判思维：批判思维的能力，就是熟练地和公正的评价证据的质量，检测错误，虚假，篡改，伪装和偏见的能力。 其实我们并不比父母对谣言更有免疫力，只是他们更相信健康的谣言，我们更相信致富的谣言。我们都缺乏批判性思维这种能力。 如何训练这种能力呢？ 1.发现和质疑基础假设。a 2.检查事实的准确性和逻辑性一致。 3.关注特殊背景和具体情况。 4.寻找其他可能性。 你一定是对的吗？真的没有其他的可能性吗？ 全局之眼：这世界上的所有东西，都被规律作用着，以一种叫做系统的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西，关系，是系统中你看不见的，要素之间的相互作用的规律。看到要素，要看到之间的关系，更要看到这些关系背后的规律，这就是全局之眼。 我们都知道旺铺很重要，但是它为什么这么重要呢？因为更好的地段带来了更多的人流。 所以，人流其实才是 旺 和 铺，两个要素之间的关系，是这关系背后的规律。 如果推演到了这一点，我们就可以把这个规律放在整个系统中，哪里人流多，哪里就会旺。于是早期的PC电商，后来的移动电商，微商，后来的社群经济 ，现在的网红，直播，甚至是未来的虚拟现实，你一下子就明白了。 如何拥有系统之眼？ 1.关联。 事物之间不是孤立存在的，他们相互作用着，这种相互作用叫做关联性。 拥有全局之眼，首先要练习用关联之眼看清事物。比如旺 铺 之间是什么关系，平台和产品之间是什么关系，引爆点和网络效应之间是什么关系，企业文化和人性之间是什么关系，个体理性和群体感性之间是什么关系。 2.整体。 要素，加上若干要素之间的关联，构成了系统，并形成输入，黑盒，输出，三个物体。这个黑盒内部，用你理解，或者不理解的方式精密运作着。 拥有全局之眼，还要练习用整体之眼看透黑盒，比如人员结构的扁平化会如此刺激公司的创新意识。 3.动态。 用时间的动态思维看事情，如果5年后人类生活方式是怎么样的，今天最强的公司还会强大多久？ 在商业环境变化不快的时候，思维容易懒惰，在一些人的脑海中，复杂，多维的系统论，会退化为简单、单向的因果论，甚至是经验论。 越是在高速变化的世界，经验时效，万物归本，越是要训练系统性思维，拥有全局之眼，可以站在未来看今天。 逆向思维：从事物的反面去思考问题的思维方法，这种方法使问题有创造性地解决，在商业世界里，到处都是依靠逆商思维，获得成功的人。 6种常见训练逆商的方法： 1.结构逆向。 比如，手机都是正向显示的，如果把画面反过来呢？这样你把手机放在汽车仪表盘上，导航软件的画面反射到前挡风玻璃上，就成了正面，你不必低头看手机。 2.功能逆向。 保温杯的功能是保热，那反过来呢？保冷，于是就有了冰桶。 3.状态逆向。 人走楼梯是人动，楼梯不动，能不能把这个状态反过来？人不动，楼梯动？ 4.原理逆向。 电吹风的方向是吹风，那能不能逆向一下？空气还是流动的，但是方向相反？于是有了吸尘器。 5.序位逆向。 顺序和位置逆向。如果火箭都是往天上走的，能不能反过来？于是前苏联研究了一款钻井火箭。 6.方法逆向。 最后，创新有时候不是突如其来的天才想法，而是正确的思维方法的必然，我们不是缺乏创新，是缺乏创新的思维工具。 逻辑之同一律混淆概念，偷换概念，混淆论题，偷换论题，会导致自己的 思维一团浆糊。要学会认识到前后提及一个概念时，内涵和外延必须保证统一。 逻辑之矛盾律两个相互否定的思想，不可能都对，一定有一个是假的。你需要训练自己拥有能识别逻辑谬误的能力。记住，开心的否定不是伤心，不是不开心，而是没有开心。 逻辑之排中律说白了也可以引申为反证法。 两个相矛盾的思想不能都假，必定有一真。当证明很困难的时候，可以用反证法证明。 比如：成功企业转型，获得第二次成功，是小概率事件。 这个很难证明清楚，那么用反证法，就可以轻易得到结论。 反设：我们反过来假设，这个观点不成立，成功转型的企业，第二次获得成功是大概率事件。 归谬：那么管仲，商鞅，都非常成功做过成功的企业，那么大概率会基业长青到现在。 存真：所以，成功企业转型，获得第二次成功，是小概率事件。 个人成长 | 商业思维 | 读书拆解  |
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