领导力的5要4不要，管理者值得参考

我们经常说领导者必须要有领导力，才能让下属信服。

那何谓领导力呢？

说实话，我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样，有人说，“领导力是带人成事的能力”，又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”。

其实，无论怎么去定义「领导力」这三个字，大家都不会否认，作为领导一定要有能力带领大家干出业绩。

用一句话归纳就是——带领一群人实现共同的目标，去成就一番事业。

既然是团队作业那就必然需要统一大家的思想。

不仅仅是让大家为共同目标去努力工作，还要让大家快乐的工作，因为快乐能够有更高的工作效率。

那如何才能带领团队高效快乐地完成工作呢？

我我认为领导者，做到这5要4不要，领导力就能得到提升！

1、任务布置

【要】“清晰明确，重复强调”

【不要】“言简意赅，属下你猜”

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

对任务的制定，可以参考SMART原则，任务的布置要具体、可度量、可实现、现实性、有时限。

避免在执行过程中出现问题，面临沟通误差，目标导向不清、分工不明、职责不全等问题，相互推诿，不得要领。

2、做事态度

【要】“严于律己，以身作则”

【不要】“事必躬亲，大包大揽”管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

但在任务交给团队执行的时，领导要随时查看任务进度，智能预判结果走向，及时动态调整，纠正在执行过程中的偏差。

3、团队管理

【要】“营造气氛，激发热情”

【不要】“消极负面，沉凝紧绷”首先我们要搞明白为什么要去搞团队氛围这件事，团队氛围的构建为的是能够让人才的密度越来越高。

在这个过程当中，彼此之间的信任和协同建立起来了。人与人之间的沟通和协作变得越来越好。

最终体现出来就是团队能够打硬仗，能够持续不断地达成公司设定的阶梯式上涨的目标。

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、管理方式

【要】建立游戏化组织，让工作更有趣

所谓“游戏化管理”，就是将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与企业管理体系或系统相结合，从而吸引和激励员工，以驱动理想行为达到商业目的。

那“游戏化管理”，要如何执行呢？只需达到以下几点：

自愿参与的游戏机制：

《小王子》说：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。

激发原生的兴趣是最大的驱动力，同时也能调动目标用户的最大潜力。

因此，游戏化管理一定要是能够吸引员工的，能让他们喜欢并主动参与到这种方式中。

制定清晰的游戏规则：

规则是开始前设置好，切记朝令夕改，否则损失信任度游戏就不能展开。奖罚分明，有底线、有原则。

如果部分人不遵守，游戏化就没法开展。

设定明确的团队愿景：

目标就是让我们不断前行的指引。

比如：超级玛丽的最终目标是：“救到公主”。打败BOSS，每个关卡得多少分，吃到蘑菇、得到金币奖励都只是完成目标过程中的一个环节，也就是下一条提到的即时反馈。

建立及时的反馈系统：

一点点的正反馈，长期积累会形成螺旋效应。因为任何事情的结果不是一蹴而就，是积跬步的过程。实时的正反馈，能引导参与者在坚定的方向上不断发力。

一旦游戏失去反馈，员工就没法获得即时满足感，慢慢地就会失去兴趣。

员工是需要认同的，成就值一点点的升级就是被认同的过程。在游戏化设计过程中的积分，等级值，徽章、排行榜等，多角度给予成就和身份认同。成就越高也能满足人性炫耀的特点，间接鞭策人们为了成就而冲刺。

#慧企星助#游戏化管理，从规则、目标、反馈、成就等多方面来激活员工，将工作以游戏化、数字化的形式展现，让员工的工作效率和价值创造呈跨越式增长，

5、组织管理

【要】用目标管人

【不要】用人管人

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功的成果。

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。

那如何创建目标任务，才能更好地执行下去呢？

在#慧企星助#目标结果管理平台上，管理可以制定战略目标，并将目标自上而下层层分解细化，转换为具体可执行的任务，让总目标成为每一个员工的子目标，每一个员工的子目标都和企业的总目标方向一致，通过一个个子目标的达成，确保目标的实现。

目标制定后，对目标的追踪很重要，通过工作进展大屏，可视化查看任务进度，通过结果智能反馈，精准高效可视地跟踪每一个工作目标执行状态，直观预判、动态调整，让每一个目标都能创造更有价值的结果。

慧企星助，帮助管理者更好地进行团队管理，快速拿到目标结果，提高领导力！