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“延安市车村煤矿一号井为延能集团下属新建矿井之一，也是延能集团壮大煤炭主业重要战略部署，对抢占子长煤炭市场有着重要意义”。车村一号井经理杨迎新说道。 车村煤矿一号井设计产能120万吨/年，配套建设同等规模选煤厂。矿井位于子长市寺湾便民服务中心刘家硷九仙沟。该项目于2017年4月破土动工，开工以来，在延能集团和车村煤业集团的安排部署下，子长市委、市政府及各级有关单位的大力支持下，项目建设稳步有序推进，截至目前，三条井筒全面贯通，3、5号煤层已揭露，矿井形成全负压通风和双回路供电系统，地面基础设计及生产生活配套设施基本完工，计划今年9月份形成首个采煤工作面并实现带煤调试，年底实现联合试运转。项目建成后，预计年实现营业收入6.2亿元，实现利润2亿元，上缴税金1.5亿元，可提供1400余人的就业岗位，将带动相关产业发展，为地方经济增强起到积极助推作用。 煤矿建设前期，工作千头万绪，面临各种各样的问题，很多事情都在预料之外，对个人工作能力和精力都是非常大的考验。作为经理，他肩上的担子之重不言而喻，每天醒来都会有各类问题等着他来处理，有些是很小的事情，下属拿不定主意，有些是长期存在的客观问题，需要他多方协调。在项目建设的这段日子里，他常常加班加点，“五+二”“白+黑”的连轴转，忙完这件事又要处理下件事，在他带领下，车村一号井全体干部职工认准目标，同心协力，尽责担当，为项目早日建成达产努力奋斗。 安全是煤矿建设的红线，坚决不能触碰。项目建设初期，科室配备不齐全，职工人员纪律松散，没有形成完善的工作机制，在一定程度上干部职工按程序办事的意识不强。杨迎新深知这样下去迟早会出乱子，必须要尽快改变当前工作局面，他内心十分清楚，人是最难管理的，只有先管好了“人”，各项工作才能有序推进。 在带队伍，管干部方面，他有一套自己的方法。他常说，一号井是一支年轻的班子队伍，年轻人难免意气用事，带情绪工作，在管理上绝不能只靠纪律来管，要因人而用，分类对待，用好用活“放、管、服”这三个字。在工作中，他从来不搞“一言堂”，从不端着架子，常常和下属就工作问题讨论研究，气氛热烈。他善于用人之长，在安排工作时，适当“放权”，分配的任务干部职工们都坚决服从，认真执行。他经常对大家说：“谁有什么困难，无论是工作还是生活上都可以找我，在我能力范围内，我一定会想办法给大家解决。”他这么说也这么做，所以他总能凝聚人心，汇聚力量。职工们都说和他相处没有压力，喜欢和他一起工作。 他很严厉，在遵守制度方面铁面无私。作为领导者，他扎紧制度笼子，建立健全各项管理制度，在制订制度前，细小慎为，多方考虑，面面俱到，从最基本的上下班纪律到井下安全作业规程等，每一环节都认真把关，严格审查。他知道抓制度不能松懈，更要一碗水端平，一竿子插到底，绝不能徇私，马马虎虎。制度制订后，他率先垂范，带头遵守，严格要求，狠刹作风，真抓实抓抓到底，在他严抓狠管下，一号井作风整体转变，干部职工工作积极热情，各项工作高效运行。同时，他灵活应用“三项机制”工作方案，鼓励干部职工主动作为，勇于担责。在工作中，他大胆启用新人，给年轻职工干部压担子，搭平台，帮助年轻干部快速成长起来。凡是在工作中出现错误，他一般都不会批评下属，而是和下属一起讨论研究，看问题出在哪里，一起找出问题所在。所以他总能汇聚人心，凝聚力量，赢得职工信任。在他带领和鼓励下，车村一号井工作氛围浓厚，干部职工相互之间配合紧密，工作衔接有序。 “我们要将一号井打造成精品工程，安全质量要达到双优，要以这个为标准来建设矿井。”这是杨迎新给自己暗暗下的决心。在安全管理方面，他牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面开展安全隐患排查、落实安全隐患整改，全年累计安全检查不下百余次，正是由于大大小小的安全检查，才保障了矿井安全生产。 他常说，安全管理工作者必须讲原则，保持并维护自己的正确立场，才能管好安全。在项目现场，如发现存在安全隐患以及违章作业、冒险作业、违章指挥等现象，他会第一时间站出来制止、纠正，防止安全事故的发生。结合矿井实际，及时成立了以他为组长，安全、生产经理为副组长，各科室及各施工单位主要负责人为成员的安全管理委员会，建立健全安全管理机构，将安全工作一抓到底，不断夯实安全生产基础。同时创新性地划分安全责任区域，组织层层签订安全生产目标责任书，将安全任务细化分解，形成齐抓共管的安全局面。特别是针对高危、高空和有限空间作业等，他安排专人负责监督管理，每天汇报安全生产情况，实时掌握施工动态。只有这样，他才能放心踏实的工作。在他管理下，车村煤矿一号井项目在建设过程中未发生一起安全生产事故，这份成绩的取得实属不易，这与他的严格管理，辛劳付出密不可分。 他很“无情”，在工程质量方面，他严格把关，绝不允许有蒙混过关、偷工减料等行为，更不允许有浪费行为。结合矿井实际，及时成立了认质认价认量小组，对各项单体工程进行专项监督管理，从选料、价格等方方面面层层把关，尤其是对隐蔽性工程的监督验收，更是严格程序，确保现场有人盯，资料齐全符合规定。有过这样一件事：一次工队需要买建筑材料，给认质认量认价小组提供了几种选择价格，杨迎新当时并没有直接拍板决定，而是暗地里派人去县城多家考察，这是他的“小心眼”，目的就是为企业减少建设成本。还有一次，在修建进场道路排水沟的时候，工人偷工减料，在堆砌石头的时候不足量填埋沙土，企图蒙混过关，杨迎新知道后，非常生气，坚决要求返工重做。类似的事情还有很多，时间久了，施工单位都知道他是个铁面无私的工作“狂人”，在工程质量方面绝不放低标准，马虎过关，始终严格按照作业规程标准执行，不讲任何情面，任谁说都不顶事。正是由于他在质量管理方面的铁面无私、不留情面，车村一号井的工程质量才能达到要求，好于预期标准。 他很忙，忙到想回趟家都抽不开身。工地检查、手续办理、各方协调等都有他忙碌的身影。作为经理，各项工作都需要他来主持、定夺，他笑称自己是“大禹治水，三过家门而不入”，事实确实如此，他不是因申办手续出差就是在工地检查指导工作或者准备召开、参加各类会议，几乎很少回家。车村一号井项目建设已有三年多时间了，在1000多个日子里，他回家的次数屈指可数。他常常夙兴夜寐，为了工作加班到深夜已是常态。刚来到一号井他皮肤白白净净，现在整个人变得比较黑，这是长期奔走在工地一线风吹日晒的原因。尤其是今年以来，面对疫情防控和安全复工的双重压力，杨迎新提高政治站位，坚定理想信念，不折不扣地贯彻执行集团下达的刚性任务和硬性要求，在做好防疫措施前提下，科学安排复工，同时严把安全生产环保关口，确保项目建设各项工作稳步有序推进。 他很忙，他很严厉，他很“无情”，这都是他为了项目建设的辛勤付出。在他带领下，车村一号井项目建设快速有序推进，安全生产环保局面持续稳定良好。 他，就是一号井的领头雁，也是大家心目中优秀的掌舵人！ 供稿｜车村煤矿一号井项目部 编辑｜张龙 责编｜程政 王平 监制｜李红梅 薛金平
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