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最近，那个自嘲是“在逃兵马俑”的董宇辉火了， 卖大米，从美索不达米亚讲到华夏文明的水稻； 卖农产品，从苏东坡讲到苏格拉底和黑格尔。 有网友说：“别人卖产品，他在贩卖人间理想。” 或许，在消费浪潮迭代的当下， 他的特殊性在于， 不只是关注消费主义物资过剩下的产品和数据， 而是尝试慢下来， 探讨人与人的关系， 审视人与物的价值。 这一次，谷医堂家人们的年中述职也如此， 不仅仅停留在工作的数据本身， 当我们在述说内容时， 也在探讨“我”与时光的关系， 我们在路口驻足， 凝视那个穿越人海的身影， 思考自我与成长。 6月12日-15日，在谷医堂组织发展体系的全面安排下，为期4天的集团职能岗位员工述职圆满结束，本次共完成422人的述职，每个体系的员工在4分钟的述职时间里，都最大化地展示了工作内容，大家都以独具特色的方式呈现了自我的价值。 有人用风趣幽默把内容都变得生动起来，有人大方自信地讲述工作的闪光，也有人羞涩可爱地表达半年的所感。不尽相同的风格里，拥有真诚的统一。 在浓缩的会议时间中，员工的述职，是一次展示自我与锻炼的机会，不仅明确了各个岗位的职能，也看到了大家在不同岗位上的追求，有助于推动人才梯队的搭建。各个体系内员工之间互相学习，增强了团队凝聚力与长板能力。 上半年的工作成果总结，也更好地助力了下半年的工作计划部署，保障公司战略目标的对齐与拉通，与其说这是一次年中述职，不如说这是一次集体的自我发声，一种与过去短暂告别，与未来兴致盎然交手的声音。 董事长兼总裁阳吉长先生作为此次述职的评委，他表示，述职会是一次学习会议，不仅便于各级领导了解员工的工作，也便于员工了解同类岗位及同部门员工间的工作，对于干部，更应该要拥有学习的能量，要像海绵一样，吸收负能量后自然蒸发，留下向上的正能量，从而影响更多人。 要学习外界的方法论和发展之道，敢为人先，开启引领行业的变革之路，勇于拥抱变化，成为变革的参与者与利益的分享者。未来，将建设分病种的学术专业队伍、组建以用户为中心的服务团队、建设以用户价值为中心的运营和激励机制，以更好的姿态在行业中前行。 |
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