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雷军认为，索尼公司做大了，就把各个部分拆分成了事业部，看似精细化的管理，却造成了各自为政，形成了牢固的部门利益！ 雷军的意思很明确，就是索尼走下坡路，主要关键是大家都为了追求自己的利益，所以各自为政，没有合作，相互挖墙脚，所以导致公司越来越不行了。 但一个企业的倒闭真的是因为这个原因吗？我看未必。 现在索尼不行了，说啥都是有理由，但换个角度来看，当年索尼能做到行业头部，不也是靠着这个方式吗？ 怎么行的时候不吐槽这个管理模式呢？走下坡路的时候找管理的问题了呢？ 还是哪个话题，只要不行了，做什么都是错的。 KPI的管理模式固然僵化，但能存在这么久还是因为简单高效，人们干活就能拿钱，换个方式不一定有这个好。 索尼的颓败，是因为数码相机的崛起，电子时代的来临。从根源上来说，和管理没啥关系，毕竟现在的大厂，也被人们吐槽，管理上一看也都是问题，可照样活得好好的。这你能说大厂厉害是因为管理吗？  |
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