企业文化像水,利万物而不争;企业文化像气,内有力而外无形;企业文化像魂,魂合体而长生。 企业文化是什么? 企业文化是企业的“商业策略”,企业的文化建设要与经营管理实践融为一体。四流企业没文化、三流企业学文化、二流企业建文化、一流企业卖文化。企业文化是企业的业务、企业的产品、企业的价值。企业文化既是做什么更是“不做什么”。 企业文化有“三区”: 误区、雾区、悟区。 “误区”:认为文化无用;因缺少文化约束,所以没有边界意识和底线思维,则进入了文化误区;会误人、误己、误大事,会犯忌、犯规、犯法。“雾区”:方向不明、目标不清,口号喊得云山雾罩、活动搞得花里胡哨,理念和业务两张皮,提倡和考核不配套。“悟区”:企业文化需要悟,要细悟怎样才是以“人”为本、以“什么人”为本,如华为 “以奋斗者为本”;怎样践行“家文化”,如大峘集团细悟出有家规、家风、家长和家传的家。如果不掌控企业具体业务、目标、需求和问题,不掌握文化建设的务虚方法、分类方法和落地方法等方法论,是难以进入文化“悟区”的。 领导经营有“三品” 经营自己人品、经营公司司品、经营企业产品。好的人品形成好的司品,好的司品生产好的产品,最终会获得客户的喜爱和尊重。客户的喜爱和尊重,利于人品、司品和产品的提升,形成良性循环。 人管人靠亲情和能力,组织管人靠文化和制度。企业成长不能停,事必躬亲不可能,组织活力不能减,以身作则不够用,做领导就要知文化、信文化、建文化、用文化。有文化的人被敬重,文化可以凝聚人心;有文化的企业被尊重,文化品格优秀的企业,可以基业长青。 END |
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