VSM价值流图：一个协同企业降本的有效工具

VSM是Value Stream Mapping的简称，通常译为：价值流程图，是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具；是精益生产用来识别目前和未来的价值状况，发现改善机会，设定改善方向、愿景以及行动计划的工具。

要明白什么是价值流程图，首先当然要先了解什么是价值流。 价值流，通常是指生产制造过程中，从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动。包括从供应商处采购原材料，企业对其进行加工后转变为成品，再交付于客户的全部过程。价值流中的活动有增值与非增值活动之分，而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动。

价值流程图分析主要关注的对象为价值流图中的以下两个流程：

1、信息（情报）流程，即从接到客户订单或预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划，直到订单交付的过程；

2、实物流程，即从供应商处购入原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程，还包括产品的检验、停放等环节。

绘制价值流程图同样有七个步骤：

①明确企业战略 

②确定产品线 

③ 选定价值流 

④绘制现状图 

⑤介绍现状图 

⑥绘制未来图 

⑦列出计划与实施。

（小知识：价值流程图分析时，关注的浪费（非增值活动）主要有八点：不良/修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费。）