一个编剧冒“死”写给制片公司的一封信（下）

下集正文：

如果说把开发剧本比喻成请一个歌手来唱歌。前面那还是说，麦克风别有问题，场地别有问题，别让歌手生病。

烂编剧这个直接等于，请一个五音不全的人来唱歌。

灾难吗，灾难。

大家都避开了吗，很多人没避开。

我是责编，编剧，导演，制片人都做过的人，所以肯定不会只站在编剧的角度说话的。这篇文章宗旨是希望能够全方位的帮助到影视圈的“剧本开发”这个环节，所以只要对剧本开发有益的，我都要说。

从来没有人把五音不全的人请来唱歌，那是因为五音不全很好分辨，张嘴唱几句就行了。

但是编剧这边……
如果一个人，站在你面前，说，我是专业的编剧。

你怎么衡量他是否有资格说这句话？

有没有播出的署名作品？是不是科班毕业？

仔细想想，是不是没法衡量。

说“我是个编剧”的门槛太低了，所以，行业里烂编剧也很多。

分辨一个编剧是不是合格的、称职的编剧，比分辨剧本对接人还要难。不过其实只要自己很懂剧本，一下就能分辨出对面那个人懂不懂剧本。
自己不懂剧本，就找个懂剧本的人来替自己，这也是很多公司雇剧本对接人的原因。

但是问题就是，不是所有制片人都自己很懂剧本，也不是所有公司都能雇到称职的剧本对接人。

我这里尽量提一点，不需要很懂剧本，也大致能分辨编剧的方法吧。特别基础的我就不说了，比方说写的东西阅读都有障碍这种（别不信，我16年做剧本对接人，21年做老板的时候都遇到过不少这样的）。

首先，大纲阶段，我没法提供任何办法分辨编剧是否称职。因为大纲这个鸟东西本身就是一个扭曲的行业产生的扭曲玩意。早年行业是基本上没有大纲这个东西的，只有个一两千字的提纲。万字大纲，甚至十几万字大纲，都是最近这7-8年被扭曲立场逼出来的。因此我也极其不建议公司用试写大纲的方式来测试编剧，啥也试不出来，大纲写成花，剧本也可以炸裂。大纲你觉得平平无奇，人家可能能写出一个跌宕起伏的剧本。大纲为什么会这样，以后我会单独说，先略过。

剧本阶段，其实已经很好分辨了，如果你自己真的是个制片人，到了剧本这步，还是看不出剧本好坏，是否符合项目定位，得考虑是不是先把自己开了。而且，到了剧本阶段，编剧费都给出去不少了，项目也推进很久了，这时候才发现编剧不行，有点晚。

所以我还是尽可能的说点能更早看出编剧能力的方法吧，不能叫方法，叫角度吧。

1，称职的编剧，脑子会走的比稿子快一点。因为上面是说过的，这个世界上写故事本来是不需要每写一点就停下来给人检查的。现在业内的检查制度，是甲方为了规避风险，违背创作习惯制造出来的规则。所以其实一个真正会写故事的人，脑子里构思的节奏和他停下来上交的节奏是不一样的，一般都会快一点。所以你和编剧开会的时候感受一下，他是不是其实已经想好了不少后面的东西。

2，还是因为“这个世界上写故事本来是不需要每写一点就停下来给人检查的”，所以合格的编剧其实是可以做到，没有人提意见也能自己完成整个创作的。你们可以试试某一稿不给意见，让编剧自我修正。如果他表示自己没法修正，要么没走心，要么就是遇到木偶型编剧了。

说到这不得不说一下木偶型编剧。这个也是扭曲行业的扭曲产物了。本来编剧应该具备的基本素质就是可以完全独立的完成故事创作，中间加进来的那些审核过程是甲方为了规避风险自己添的，对编剧创作来说有点“开车遇见减速带”的感觉。
结果因为现在的太多甲方都太喜欢“管理”编剧了，愣是把编剧创作的过程打成几十个段落，每一段都来管一管，管得还事无巨细。使得一些本来不能独立创作的编剧（在以前这不能叫编剧），现在也可以当编剧了。反正只要写出第一个段落，后面听意见就行了，意见就是拐棍，就是辅助轮，没意见不会写剧本。
我没少遇到这种编剧，他们每一稿剧本就是为了等意见的，他们的大部分精力都放在“完成甲方意见”而不是“创作故事”本身上了。一旦你不给意见，他马上就不会写，离谱儿。我已经分不清这种编剧，到底是行业畸形现状的受害者还是获益者了。

其实有很多剧本对接人也很委屈的，碰到这种编剧，自己输出了绝大多数的有效剧情，最后署名、剧本费却分不到一点点。这种情况也不少见，我也是真的替这种剧本对接人鸣不平，上面我建议老板、制片人多去一线看看，如果看到这种情况，把名和利，多少给这位剧本对接人分一点吧。世界上有多少坏人坏事都不可怕，可怕的是好人好事得不到奖励，坏人坏事得不到惩罚。

3，双盲测试。


剧本对接人都能双盲，编剧也能双盲。编剧的双盲就是比稿咯。

这个我是不建议的，不过架不住很多公司都在用。


我叮嘱一句，非要比稿的话，一定比付费的稿。


剧本对接人可以双盲，因为剧本对接人领着工资呢，拿着工资给剧本提意见是他的本职工作，你测的是他的本职工作。

但是编剧的本职工作，不是写剧本，是拿钱写剧本。

编剧你一分钱不给，指望能测出他的真实水平？一个在北京的比较活跃的编剧，每个月接到十个让他免费试稿的“邀请”都不算多，你猜那些编剧有多少心思面对这事。不写吧，没活儿。写吧，又觉得没给钱万一写了没成岂不是很亏。

所以最后，大多数白嫖比稿的公司，拿到的就是编剧又不想写又不得不写，捏着鼻子逼自己写出来的玩意，能反应出编剧真实水平就怪了。
这时候，你哪怕给一点钱，你的需求会在其他白嫖需求里脱颖而出，得到认真试写稿的概率大大增加。


如果非要开头省这一点试写费用，那就做好准备承担这样做带来的各种后果，最后剧本崩了那天，别怪编剧怪自己，因为编剧是你自己挑的。

4，编剧能力不足还有一个很直观的体现，就是怎么改也不行。

很多公司觉得，剧本开发难，正常，你看看我朋友公司也是一个阶段卡了半年巴拉巴拉……

有没有一种可能，你朋友公司剧本开发也有问题？

面对这种情况，很多公司的选择是，反复陪着编剧改，磨。

我的建议是，换。（同时复盘一下，当时怎么把这编剧选进来的，该改进改进，该追责追责。）

编剧能力短时间内不可能提升的，换比磨结果要好。

当然，有的编剧也不是能力不行，可能就是个人擅长风格跟这个故事不搭，那也一样，换。我以前当编剧的时候，一个阶段卡三稿，我自己就会认真考虑要不要放弃这个项目了，不管我的问题还是谁的问题，反正这个项目有问题，“考虑这个项目要不要放弃”这件事应该被思考一下了。
总之（非高艺术追求的商业剧本），同一个阶段，改了三稿还没过就应该高度关注了，五稿还不过的话，公司和编剧肯定有一边有大问题，赶紧自己查吧。

编剧的事儿就说到这。

写到这我发现我的分类已经进行不下去了。写之前确实想写一篇分类清晰的文章，把目前业内剧本开发遇到的问题分门别类条理清晰的说出来。
但是写到这我发现，我是想分类，但是问题出现的时候，它可没给自己分类呀。所以后面的我就不分类了，就起名叫【观念问题类】吧，但是里面可能会混入别的类别问题。

第一部分 4小节 观念问题

1，电视剧是以赚钱为主要目的商业行为，这个商品的的受众是人。

所以，我们得想好目标受众。我不是说用大数据那一套机械化的硬套，但是这个剧打算给什么人看的，大致心里有个数。有了这个定位之后，好坏才有标准。
对错，好坏，是相对于这个剧的定位来说的。偶像剧就是可以恋爱大过天，权谋剧为爱降智就不行。我发现挺多人喜欢在剧本开发中夹带私货，用个人喜好做绝对衡量标准的，我很不赞同。剧本会上，80%吵架时间都用来争辩一个情节的“好”跟“坏”了，然后双方都很崩溃，为什么明明我觉得很好，对方却说不好。

有没有可能，你们俩“好”的标准都不是一个呢。

这一点，编剧自己，制片人，导演，剧本对接人，策划，很多人都在犯。我只能说，多注意吧。

没定标准，莫谈好坏。

另外，提前防杠，【心里带着受众去创作】和【一味地无脑迎合市场】这两事不一样。

2，编剧的工作是创作，心态需要被保护。

我发现很多制片方挺可爱的，他们好像觉得剧本创作这事跟捏橡皮泥一样，想要什么就能出什么。他们不是请编剧来创作的，而是希望编剧变成他们肚子里的蛔虫，把他们脑子里那个自己都说不清楚的模糊想法写成精彩绝伦的故事。而且吧，这个本来模糊想法还经常变来变去的。这么搞几回，你看编剧什么态度面对剧本？

我不管你的职位叫什么，制片人、出品人、责编、策划，你必须清晰的意识到，在剧本开发这个阶段（提前防杠，我说的是这个阶段），编剧就是核心，是舞台中间的舞者，所有聚光灯都打在他身上，你们都是陪跑的，是给他助力，成就他的。任何想把这个舞台抢到自己手里的行为，都会毁了这场演出。

没事多去听听成功制片人的访谈，你看看，他们是不是一直在强调和我一样的观点。

我没有刻意在抬高编剧的地位，剧本创作阶段编剧不是核心谁是？


这就跟现场导演是核心一样。不过，调光的时候灯光就是核心，这时候谁敢去扯一块柔光布试试？调机位的时候，摄影就是核心，全场都得给他让路，他调对焦的时候你站在他和演员之间挡一下你看看你会不会挨骂？

但是，开拍的那一声板一响，这一条没喊卡之前，演员又成了绝对核心。

整个影视剧，不就是在这种，根据时间段不同，不断的切换核心，大家互相配合的情况下完成的吗。

怎么到了剧本这里，编剧就不但没人给让路，还多了那么多减速带呢。

别做巨婴，你什么职位就做什么事，有属于你的职位发光的时候，不喜欢这个职位的待遇就换个工作，别抢人家的舞台。要抢的话，承担后果，接受后果。

3，剧本，亮点比缺点重要。

我们是要开发出一个对于目标受众好看的剧本，而不是一个杠精挑不出毛病的剧本。

放大优点是最重要的，有时候为了优点更强，必不可免的会产生一些小bug，这bug只要不太大，都不重要。而且，能不能分清【什么是真bug，什么是为了增强效果必不可免的bug】本身就是衡量一个剧本工作人员是否专业的标准之一。

真的专业，会非常清楚和自信的判断，什么bug需要改，什么bug改了就影响效果，不需要改。

但是这种真的专业太少了，大多数人看到一个剧本，反应是懵懵哒，但是又不得不说点什么。然后就开始找问题。大家花了好多精力在【修改没必要的问题】上，最后确实收获了一个，没有问题的剧本，但是，也不好看。

大家都知道好莱坞那边流行一句话故事。放到电视剧领域，我觉得一句话过分了。五分钟吧，五分钟内专说亮点，要是说不出足够吸引人的亮点，这故事可以不做了。

bug是改一改，总能改掉的。但是亮点是，一开始没有，后面是不会改着改着就冒出来的。

提前防杠：我不是说所有bug就都不改了，我在说主次、优先级的问题。

你能拿出一个优点足够强，且天衣无缝完美无缺的剧本固然最好。
如果做不到，强化优点，而不是拿着一个没有亮点的故事，补那些没有用的瑕疵。

4，你社会，就别指望编剧纯粹。
开诚布公，真诚沟通的搞创作还是阳奉阴违，勾心斗角的搞办公室政治，不同选择收获也不一样。
办公室政治可太复杂了，这里我就说个最普遍，甚至大家犯起来都没什么负罪感，但是实际效果又最恶心人的一种吧。

那就是——和稀泥。

剧本上如果出现几个大佬意见不统一，然后大家和稀泥就这么过去了，把烂摊子留给编剧。

你看编剧给不给你摆烂。

剧本创作，很累的，很费心的，编剧自己面对创作问题已经很痛苦了，好的制片公司，应该想办法保护、调动、激励编剧的创作热情。
你这边要是来个和稀泥，就是往蜡烛上浇黄河，编剧面对几个互相矛盾的意见，你猜他怎么办呢？

你如果把创作当办公室政治玩，那就做好准备收获一个办公室政治产出的剧本。

下面再喷几个和稀泥常见话术。

“XX虽然说的不对，但是初衷也是为了项目好……”——成年人了，这是工作，管你什么初衷，结果不好就是错的。

“XX其实人也挺好的，这次主要是……”——在工作里，仅仅夸人好，在我看来跟骂人一样。得是能力全方位找不到一点亮点了，才只能去夸人好了是吧。工作里，不缺好人，缺专业的人。好人一点都不值钱，何况还未必真的好。

“A总和B总说的虽然有点矛盾，但是都是对的，也都是从不同角度出发为了故事服务，这个相信编剧有他专业的处理方式，可以满足……”——这种话编剧接收到的信息就是：摆烂吧，我们也不想好了。






说到这呢，站在编剧的视角我就想说这些了。其实还有很多，但是已经近9000字了。写这篇文章肯定是为了让更多人看见，太长了不利于传播。如果有人看，以后再更不迟。

接下来，我切换到责编和公司的视角。
用我做责编和影视公司老板的经历换个角度看这事。

其实我也很理解一部分责编和公司，他们也很无奈。

下面上一张我和一个责编朋友的聊天记录截图。


好家伙，我本来就问问他，结果他基本上把我要说的已经说完了，我不用打字了。


我做责编和老板的时候，找编剧遇见的也是这些情况，最离谱的一回是我提前给一个编剧打了订金，让他试写一稿大纲，然后那边拖稿拖了四五回，每次往后推十天左右，拖了大概两个月最后人失联了。


虽然我前面吐槽，靠谱的责编和公司没几个。

但是，在公司这边看来，靠谱的编剧也没几个。

公司要是10次提前给钱，8次都能收获好剧本，公司也愿意先给。
但是事实就是，成功率十分之一都不到。这里面固然有我上面说的，公司工作方式的问题。但是编剧本身不行，也是不可忽略的原因之一。

那么，大家抢答一下，公司和编剧，到底谁错了。

谁？
谁？谁？
谁？谁？谁？
谁？谁？谁？谁？


谁都没错，错的不可能是一个职位，一个工种。

错的是，不称职的人。不称职的编剧跟不称职的责编不称职的制片人……都一样可怕。
行业缺少一个可以把蛀虫曝光的渠道。

我曾经设想过，如果说，有一个网站，经过甲乙双方同意，可以付费把所有合作的阶段性成果都在上面报备，但是项目推进顺利的情况下不会公开。

A公司找了B编剧，给了足够的订金，但是编剧交了一个稀烂的剧本。合作失败后A公司可以选择把合作内容公开。

下次C公司再想找B编剧的时候，去这个网站搜一下，看到B之前交给A公司的烂剧本，不就知道这个编剧烂了吗。

反过来也一样，如果真的是公司瞎指挥，坑编剧，不付款，编剧也能公开合作内容。

不止编剧和公司，其他公众也可以借助这种平台实现彼此约束的作用。

国外的工会一部分功能就是这个。我真的很希望有这么一个网站，但是我也知道，这种级别的东西，不是我这种小虾米能建起来的，只能等了。国内不知道什么时候能有足够话语权的人，建立起这样的平台。

最后一部分，
最后说一个，我觉得真实可用的，可以真切解决当下编剧和公司最大痛点的一个方案。


其实这种方案我有很多，但是不知道有没有人看，先写一个试试水哈。

这种情况一般出现在小编剧身上。

那就是，项目推进慢，中间因为种种原因可能卡主，卡主的时间编剧没有钱拿。等着吧，没钱花，经济压力扛不住，后面也未必能成。完全放弃吧，舍不得。最后只能骑驴找马，一边跟公司说在等着。另一边偷偷干点别的项目试试。

或者有的编剧真就走了去干别的了，公司这边等了五个月终于拿到投资了，转眼一看，编剧已经进别的项目了。

公司运作项目确实是很多不可控因素，有的公司真的很拼命在推进，但是奈何卡住了三五个月，这个时间足够编剧失望离开了。

当然，也有一部分公司，因为编剧是按进度拿钱，进度不推进不需要付出成本，所以就肆无忌惮的滥用这个权力。

同一个阶段，让你改三个不同的方向试试，反正挨个看看，又不要钱。
本来努努力就可以这个整理好资料月上会，但是突然又有别的事，想到让编剧多等一个月也不花钱，于是就把这事放下，去忙别的了。编剧那边编个理由让他等着。

编剧这边呢，因为收入不稳定，同时接好多项目的情况也是很常见，明明三天能改好的大纲，非要跟公司说一周。留下四天干啥，写另一个项目啊。
公司这边不知道，只会感觉到，项目慢，且质量差。公司想监控编剧每天的行为吧，编剧又不同意。你只是买了剧本进度，为什么限制我人身自由？

这里我推荐一个办法，如果公司真的想认真开发剧本，提高剧本质量，也希望保持住编剧的创作专注度，那就给编剧发“月薪”。

举个例子，比方说项目总剧本费是100万，我们取个折中的时间，剧本工作预计12个月。
那么可以这样签合同，总剧本费签88万，然后每个月额外给编剧1万。

如果项目恰巧顺利进展神速，5个月写完剧本开机了，公司这边就少付7万。相信我，相对于项目的顺利，没有编剧会心疼总收益少了7万。
如果项目不顺，16个月完成，公司就多花了4万。

如果项目夭折，公司确实会比传统签约的方式多付出几万块钱。

不过，这几万块钱，换来的是看不见的好处：编剧更稳定的心态，更高的效率。

这种情况公司还是担心编剧接好几个项目怎么办。

如果真的给到足够的“月薪”，就可以跟编剧谈“坐班”了。既然有一部分钱是按时间给的，那就是买了你的时间。可以要求编剧每周至少X天，每天来公司呆X小时。哪怕没事干，也要来。公司多跟编剧相处，熟悉，也更利于之后配合。

编剧也别叫苦，别又要稳定收入，又要绝对自由。

这还能让公司更快的筛选编剧——如果都给到这条件了，完全可以确定编剧是全身心的投入这个项目，还写不好，还有什么好说的，换人就完了。

我之前开影视公司是这样做的，效果很好。在单个夭折的项目上看，确实是赔钱了。但是长远来看，花这点钱，稳住人心，间接大大提升剧本质量，提高项目成功率，很赚。


最后，声明一下。不管是上一篇还是这一篇，我写这些字的目的，不是要搞死谁，也不是代表某个群体干翻另一个群体。
这种战斗的“胜利”没有意义。这个行业里的各个工种设计出来的初衷都是为了好好合作的，没有哪两个工种天生就是为了对战而生。但是现在很多工种之间颇有对战的意味，这是病态，得治。

我写文的目的，一直都是，呼吁大家高效、理性、科学工作，一旦我们高效、理性、科学的工作起来，就好像把一团布摊平，一些隐藏在褶皱里的蛀虫就藏不住了，我们就可以把蛀虫清理掉。


职位和职位间不是敌人，蛀虫才是我们的公敌。

当然，如果有人恰好就是那个蛀虫，不管你是哪个工种，那不好意思，我还真就做梦都希望你失业。圈子很小，打听打听就知道我是谁了，欢迎你记住我，以后不遗余力的给我使绊子~

这篇文章，一家之言，可能有说得不合理的地方，欢迎指正，我们可以一起讨论出更合理的观点。如果我发现错误，会马上认错并公开修正。

如果谁还有想对这个行业广而告之的话，但是又不方便自己说的，也欢迎私信联系我，我可以帮忙。
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