管理方法论之有效执行四法

【管理方法论之有效执行四法】
一、目标精准；
目标精准，目标公开，目标确认，目标管理考核奖惩的依据。
二、方法可行；
　 执行者任务是执行，管理者的任务是分享方法。方法需要结合实际，方法需要实践验证，方法需要团队合作。
三、沟通彻底；
最好的沟通办法是管理者对执行者一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者完全理解、接受。在执行之前需将领导者的信念流传到整个组织当中。
四、兑现奖惩；
奖惩要及时，奖惩要公开，奖惩要公平。
五、总结；
三分战略，七分执行；对个人而言执行力是领导力的组成部分，对公司而言执行力是企业成败的关键。
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2022-7-8（星期五）