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人的思维方式有很多，看到这篇文章，你就应该分析一下你的思维方式在第几层。 按思维方式。人分六层，思维层级不一样，成就也就不一样，但是思维层面不是一成不变的，了解了思维层级，逐渐地改变思维模式，利用成功的思维方式思考问题，会有不一样的效果。  先说第一层，初级环境层思维模式。关注外界因素 近几年由于疫情原因，很多人都开始抱怨，生意不好做，疫情是客观存在的，很多朋友讨论因为疫情，复工复产困难，工作难找生意难做，问10个人，9个人说生意难做，店面没人，客户都被网上直播抢走了。万恶的直播，一天上亿。万恶的互联网，x宝，x东西, x多，这些都是把线下市场的流量拉走的万恶的平台。但是他还在网络上天天买东西。  编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 第一层的思维就是环境因素大于一切，因为什么原因导致自己不行，因为行情不好，因为心情不好，因为xxx不好导致我怎样，抱怨成为常态，心肠是直的，高兴也很简单，不高兴也很简单。思维受外界因素干扰，阴天会说天气原因，晴天会说太阳原因。这几是第一类人的思维模式。问问自己是这样的吗？ 第二层，行为，做事要从自身找原因。关注为什么。《做什么》 同样的疫情条件下，有的人认为虽然客观存在疫情，但是别人还是有人挣钱的，我也要想办法，他们行我肯定也能行，开始找原因，提高自身服务质量，提高自己能力，别人直播我也直播，不信干不过他们，别人网络引流我也开通网络平台没吸引流量。向内找原因，容易走向极端。方向性错误不自知，向内蛮干用力。  编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 上班的表现是，我凭什么不如他，我也要超过他，努力改变自己，努力学习专业技术。努力提高能力。相信一句话，打铁还需自身硬。得不到领导的认可，哪个方面不好努力那个方向，只要认准，使劲发展，不管方向，肯定是能力欠缺。努力补足短板。提高技能。不服输的精神，相信一句话叫做“天道酬勤”蛮干缺乏整体方向思考 第三层，技术能力层，信念价值，做事找方法，关注如何做，《怎样做》 相信成功有方法，失败有经验，在疫情下技术思维的人，凡事改进方法技术为主。方法不对努力白费，提高服务质量的同时，改善客户的留存率，同时多渠道引流，培训员工能力，扩大引流范围，改善产品层次。分析客户心理。找方法，不找理由，为什么别人可以，用什么样的技术或者方法。  编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 上班的表现是，这次升职没有我，说明送礼不到位，或者在领导心中影响不够，关注事情本身的发展，怎么做才能更好。如何提高自身价值，如何提高在心目中的位置。 第四层：战略层，叫信念价值层，这个层次的人开始有自己的信念， 在这个层面 有自己的主张，知道自己要做什么，多方位发现问题，关注问题，不会按照任何外界思想行动，有自己的主张， 有自己的价值观，做任何事情关注的是，什么对自己是重要的，自己想要的到底是什么，所以他从来不盲目做事，他不会把注意力分散，不会盲目跟风，心里有自己坚守的东西，认准了就去做，不管别人说什么。咬住青山不放松。成者王侯败者贼。  编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 工作中表现，是自己的工作自己完成，有主线有目的有方法，不会随意跟着领导思路乱撞，理解以后按照自己的意愿完整执行。 第五层：身份层，自我定位，认清自己的定位（我是谁）  编辑切换为居中 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 这一层体现的是我们最基础的核心价值与使命，通过自我认同确定整体目标(使命)，主要回答我是谁的问题。 你要成为哪方面的人才就需要培养自己在这个领域的能力，能力想清楚后，看需要具体做什么?拆解成一个个具体的行动，然后稳扎稳打逐步就实现它。 第六层：是精神层，我为这个世界带来什么，让一部分人因为我而怎样。  编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 这个层次超越了每个层次，是与我们自己关系极为密切的精神领域，它认为我们是超越我们自身的，是更大系统的一部分，就像个体之于家庭、社会或全球的关系，回答了为了谁及为了什么的问题。 这个模型还可以 提高我们的思考维度，以前我们可能只会思考怎么吃，怎么喝，找什么工作，现在我们会思考我要怎么做，我想变成一个什么样的人，这就是方向和目标。 这个模型还是一个思考逻辑的模型。思考方式自上而下  编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 1、我的愿景，使命是什么。我们要服务谁，为谁服务，为什么服务 2、我到底是谁，我想成为什么样的人，设定自己的人生目标，短期，中期，长期，，一年后我是什么样的，或者我的公司是什么样的，5年后我是什么样的，我的公司是什么样的 10年后又是什么样的。我的公司是什么样的，对自己的未来，画出立体画像，有了结果定位，实行反向倒推，这就是逆向思维。 3、支持我走下去的信念是什么?我们的信念，我们的目标，我们的方向，要走的路，分析方向的问题， 4、有了具体目标，有了方向需要技术，做什么样的问题，每一步到什么时候做什么事，按部就班，解决技术问题，解决方法问题，解决流程问题。 5、有了流程方法，让谁来做，怎么做的问题，谁适合干什么样的工作，努力奋斗，合适的人干合适的事。因事定人。 6、什么地方，什么场景，什么时间，做怎样的事，谁具体执行什么，时间，空间，全方位考虑环境时间因素带来的问题 |
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