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吸引力法则之谁会跟随你？
文：宝库哥 你不厉害的时候，谁会跟随你？我这里“你”指的是“企业家”，当然，也有其他场合可能适用，但不在此文的讨论范畴内，希望也不会对此文字造成误解。如果想让厉害的人跟随，自己首先必须厉害。自古志士仁仁信奉“良禽择木而栖”，这就是我们的文化底，也是企业的文化底。对于每个企业家、每个不论大小的企业，这都是至关重要的一环。虽然说这个道理浅显易懂，但是操作起来如何能够做到，并找到合适的人，非易事。自古所谓千里马常有而伯乐不常有，多的是的是“马贩子”而已。所以，其实，企业家最大的挑战就变成除了自己有吸引力之外——吸引人才，自己还得是“伯乐”——发现人才。如此，才可在商场致胜。同时，反证，也要小心了，你手里的人才别人还时刻惦记着挖走呢。只有这样，才会吸引到厉害的人参与进来——真所谓“物以类聚、人以群分”。如果，我们不容易一下子看透一个企业家的话，那也简单：我们只需简单地看看他的助手、他的员工，这些站在他身边的人，是这个企业家厉不厉害的“显示器”。有时，我就很疑惑：一个看似厉害的企业家，身边的人怎么好像不怎么样呢？后来，我想最可能接近于真实的答案，可能是这个企业家本身还是不够厉害。这个企业家可能是“虚张声势”、“表演系毕业”罢了。没有厉害的人在一起，就不会有厉害的团队；没有厉害的团队还要“起事”，那自然凶多吉少。所以，“如何吸引到厉害的人”就成为企业看似纷繁复杂的发展难题问题被破解的第一把钥匙，且是永远有效的钥匙。即便自己很厉害，那么如何吸引到厉害的“帮手”型人才，也同样是钥匙。正所谓一个好汉三个帮才行。刘邦打下了天下绝对离不开韩信萧何张良，而他说的最多话据说是:“为之奈何”，从中我们可有参悟？无论如何，每个企业家的身后都有一批人紧紧跟随。无论如何，企业家在商场征战需要依赖身后的这一批人。现在的问题就是，如何使得身后的这一批人是足够优秀的团队（限定条件下）。所谓执行力、所谓忠诚度，所谓产出率都是“环境”的使然——良币与劣币之争不息，所以企业需要“正”、要“成就人”、要“有吸引力”才行、企业家也需要有“吸引力”才行——这吸引力若进行展示，则会包含一组长长的组合清单。据此浅浅的分析，没有厉害的团队，就不会有前路好走。“如何吸引厉害的人”就成为了企业家做好企业的为第一把钥匙。据说，一个企业内也总是最优秀的人先跳槽走人——这个我是道听途说的，如果事实的确如此，对于这个企业而言是最遗憾的了。
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