企业如果不生病就会一直保持健康发展，这样比作人来看，是可以容易被接受的说法。
思考企业病象的问题始于2015年，有一段时间不再想这个事情了，这是一个非常小众的话题，感兴趣的人也非常少。 今天之所以又提起来，是因为前些日子思考了易经中的象数理三者之间的关系，若降维到企业身上，就会产生这个题目要讨论的兴趣。
企业在发展过程中，从内部而言，主要是运营管理过程中，会出很多的问题。针对这些问题，通常熟知的解决办法包括组织制度、管理、执行力、市场营销、文化建设、人员培训，等等诸如此类。这些若要概括起来，都可算做“术”的层面——即“手段”，不是目标。 真正的隐藏的目标，其实就是“企业健康”。 从根子上刨出来问题的本质，一直是隐藏着的挑战，从抽象的层面就是如何回应“从现象到本质”，也就是易经中的“象”和“理”。 有没有一些出现的现象指向了企业生病呢？答案是肯定的。不然，怎么会有企业不健康发展的情形呢？ 哪些现象是可能导致企业生病、不健康、因病而衰、因衰而亡的，这一条纵贯线的根节点就是现象背后的本质，针对这个存在的本质，提出的治理办法，我们在题目提出来的就是企业病医理。 这么说，不是一种玄幻的噱头，而只是试图说这是一个非常强的逻辑，在逻辑之下的路线图现在还回答不了，因为朝着这个方向研究的人很少——也许不值得研究，但是那可能错过了“系统论”和“有机论”对于改善企业运营管理提供的机会了。 不要说找到“理”很难，但就说能够在纷繁复杂的现象中找到最严重的、最值得干涉的现象本身就是挑战，换成普通的语言表述就是——准确找到问题就是成功的一半。 现象与问题还是有所不同的。现象吗，大体上，每个人都可以看到，但犹如盲人摸象，看到并不等于看到全貌。所以，看到现象的全貌这个事又是一个挑战。等假定全部掌握了现象的全貌，接下来要做牵一发而动全身的分析——即所谓系统论指导，找出“现象背后的问题”。 现在，可以做一个层次划分：现象--问题--本质。这个逻辑必然成立的可能，在易经中就称为“数”——所表达的就是一定会变成什么样子，我假定称之为“定数”。 从这个逻辑必然成立的角度，运营管理企业就变成在“定数”中求“变数”，也即“变则通、通则达”。企业一旦通，即顺，即发展和强大。把这个逻辑找到，并形成通用的范式、并实践检验调整，则即所谓的企业医理——企业管理中属于下处方的部分。 我们常常说通过现象看本质，这句话你会认同的，但是如何是“透”、如何是“本质”，还是需要一些概念范式的。就如何能够解决企业的健康发展而言，我们这里提出的企业病象、企业医理就是这个目的。它与传统有什么不同呢？ 传统的企业运营管理，如前面说的，就是停留在“术”的层次，这个层次不够高。需要升维考虑以至于让企业更健康，就会碰触到如何是支撑和保障“术”有效的“法”和“道”的问题。 怎么总结呢？无论如何，企业有病即必然有其象，这是第一个应该想分享的结论。从如何发现和掌握的各种现象入手，分辨出哪些是显示企业病的关键现象，就如：现金流紧张、人手不够等等，按照系统论、有机论的思维及配合这样思维的实践来求解。反复走，走的多了，就是路——这个路就是“企业医理”。
由象入理、由理变数。不断注入可变量，才能让企业不断变好。而企业不断生病、治病，所谓久病成医之后，就发展起来了。 | 
