用核心竞争力产品建立新的赛道,在这个赛道里,只有你一个人,没有竞争对手,而这个细分赛道里的所有客户都是你的。 如何做? 找到你的最强优势产品,不要去跟同行比;如果不放心,可以去比。但我相信,你早已经对比过了,应该没有对手。 在你的所有产品中找出最强的,将其确立为核心竞争力。整合你的全部资源,配属在这个最强产品上,形成最终的核心竞争力。 也许在国内,你不一定是第一名,但至少在你所在的城市,是名符其实的第一名。这就足够了。 把这个核心竞争力产品坐实,尤其在精准目标客户中,建立起信任度壁垒,以一带二,只要有顿巴数的KOC,引爆点形成。那么,第二、第三个产品就能顺势推出去了。 这是做细分市场的降维打击👊 |
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