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这个观点我在半年前应该写文章阐述过，总的讲来透明一定比封闭好，但同时论证了开放是一个过程，自我强大的一个过程。 到底要不要全开放或者说是透明，结论一定是要！为了部分的需求加一个约束条件，除非经营的结果性和极具专业性的内容需要受限和受控管理，除此以外都应该保持开放度，这同时论证了，目前你使用的人才的专业性不够，才需要受限。我为什么强力推荐开放因为这样就意味着平等与自由，是符合现在的年轻人思维和现代的管理思维。 信息的无障碍，透明化流通，即证明了团队伙伴的互相信任，同时又保障了大家能够高效的去解决问题。很多组织流程的不流畅，是因为有一定的封闭性或者所谓的权限所限。  可能对很多传统公司来说有一定的难度，难的是人的观点和做事的习惯和方式。我的建议是做一个逐步开放的过程，能让大家知道事情一定能让大家都知道，先形成一定的自由氛围；不断的通过组织流程和明确每个人的岗位去让步权限，对于违规的行为进行严惩，使每个人的职业化被迫进行提升；第3步，通过人员筛选来解决管理问题，作为长期迭代和发展的措施。 以上3点的操作方式可以并行，也可以逐步实施，是用数字化和鼓励创新的管理手段去提升公司的管理效率。该受控管理和数据管理的事情，按管理规定操作即可，这部分不能成为特殊而为的工作要求。总结一句话：越开放越管理，开放的是信息，管理的是人性。 |
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