|
我们都知道，生产管理最难管的对象就是人，每个人都是独立的思想个体，每个人都有自己的思想认知，每个人都会表现出不同的行为，每个人都有自己的做事习惯，如何在统一标准、制度、流程、规范的要求情况管好人，是每一个生产管理者都在持续思考的事情，把人管好了，自然就会带动其他管理对象，自然就会持续提升生产业绩。我们还知道，带团队就是理顺事、管好人，理顺事是管好人的基础，管好人是理顺事的保障，那么，在管好人方面，我们要管人的什么？要想管好人，首先我们要给每个人定好位置，让其明白每天上班的工作岗位是什么，知道自己的工作边界，其次我们要明确每个人的职责，让其知道每天上班要做什么事情，防止出现越岗、窜岗、乱岗等异常情况，导致现场的质量、安全、效率、损耗等无法得到有效保障。每个人都关心自己的收入，这是人的本性，也是我们每个人的工作目的，所以，作为生产管理者，必须清楚知道各个岗位的薪酬待遇组成，从其入职那一刻开始，就要清楚地告知其；其次，在工作分配过程中，务必要考虑工作量与收入的匹配度，尤其是采取计件制来核算薪资收入，作为管理者，更要注意均衡。凡是不关心下属利益收入的管理者，绝对带不好团队，更难易获得团队的认可与信服。生产工序多且每个工序的操作要领不一样，作为生产管理者，必须要关注人的操作技能是否与规定的规程、标准、规范相一致，首先要在上岗前予以培训，其次要在岗中予以监督指导，必要时安排老人带一带，最后要根据操作结果评价人员操作技能的熟练程度，必要时再进行培训、指导，确保人员的操作能力满足其所在的岗位的要求，防止因操作不熟练、要领没掌握导致质量事故、安全事故的发生。我们都知道，生产团队庞大，人员的文化素质相对低，来源范围广，年龄差距大，经历千差万别，作为生产管理者，要通过多种适宜的方式方法、多维度了解人的思想动态，并采取合适的方式、方法与其交流谈心，疏通、引导、扶正其工作思想认知，因为思想意识决定工作行为，工作行为决定工作结果，所以，作为管理者，必须持续、耐心做团队的思想工作，不仅仅是培训一种方法，还包括日常的交流谈心、团队的评优评先活动、现场的宣传引导、定期的技能竞赛活动、班前会上的提醒、定期的班组总结会议等等，都是疏通、引导、扶正团队思想认知的方法。人的工作行为决定了安全、质量、效率、损耗等业绩指标，所以，生产管理者必须要关注现场每个人的操作行为，观察、指导、监督、扶正、检查、评价等一系列管理手段规范人的操作行为，这些管理手段务必要常态化，帮助人员逐渐养成规范的操作习惯。不论是一线人员，还是管理人员，都希望清楚自己的工作绩效，更希望知道自己的工作业绩在团队中处于哪个档次，以便自己不断完善与提升，所以，作为生产管理者，在带领团队的过程中，不妨设定业绩考核指标并在团队内部公开，定期进行公正、公平考核，公开考核结果，强化团队内部的竞争意识；对于业绩不理想的通过适宜的方法予以帮助其提升进步，增强下属的归属感，给与下属前进的动力，实现团队共赢的结果。每个人都有一颗力争上游的心，关键在于管理者的引导，关键在于管理者的明确，让每个人都知道通过努力、拼搏可以上升的渠道，唯有如此，才能不断激发每个人心中的内驱力，才能不断激发每个人的工作激情，所以，作为管理者，要定期与团队谈心交流，帮其做好在公司内部的职场规划与发展前途，激发其内心的战斗力。带团队带的就是团队的心，所以，不仅要关注团队的收入、业绩，还要关注团队出现的异常情况，比如个人情绪、健康安全、生理心理、作业防护、操作行为、操作站位、家庭状况、生活情况、工作状态、精神状态、思想压力等等，在能力范围内帮助下属处理解决出现的异常情况，确保下属在工作中心情愉悦、快乐工作。每个人都希望在职场上得到领导的认可，认可的结果包括收入方面的提升，还包括职位上的提升，这是每个人都无法避免的事实—名与利。所以，作为生产管理者，同样要关注下属的成长与进步，按照公司规定的职位晋升通道标准发现、培育、培养、晋升人才，增强人才的干劲、提升人才的成就感、强化人才的归属感。 
|
