精益生产：单纯复制，只会收获甚微！

精益之路是复制，融合，创新的三个阶段，是修炼成属于自己的一套管理系统。本文就此和大家探讨探讨。

第一阶段：复制

大多数企业及个人都停留在复制阶段，特点是喜欢不劳而获，依赖或走走看看，具体体现为:

1.喜欢要课件，资料，方案，案例，期望拿过来就可以用，不需要修改，为我所用，重点在于索取资料。

2.喜欢参加网课，公开课，论坛，期望能够系统学习，恍然大悟，更多的寄托希望于第三方资源，依赖性成长。

3.喜欢或被安排跟随精益老师开展业务，喜欢被安排，执行，不纠结其中的方法，走一步看一步，角色定位就是跟老师学习就好。

第二阶段：融合

融合的特点在于知识方法碰撞过程的思考，共鸣，总结，体现为：

1.对于某具体方法的实践思考和讨论，不理解则持续关注，可能为了某一个具体的知识点买书，请教高手，重在自我思考。

2.选择性关注学习平台，阶段性吸收所关注的焦点知识，非今日价值流，明日供应链，后日设备管理。广泛了解行业特性，有侧重点沉淀方法知识。

3.侧重实践活动中的总结，提炼，思考，没有实践的理论学习，你认为你学懂了，其实你不懂，你以为的以为其实是另外一回事，没有实践的精益都是复制过程。

第三阶段：创新

要想方法体系中有所创新，需实践成败总结中提炼，获取总结出适合本行业或本企业的一套精益运营管理体系

1.创新只是针对某个方面，某个业务，全面创新很难，基本不现实，比如：在现场效率提升方面实践多年，根据本企业特点，不同的产线产品如何快速提效，总结出一套有效的实践方法。

2.创新需要持续性，愿景是所有人追求的目标方向，忌换领导换方向，唯有一批又一批的人努力实践，沉淀，才会有机会创新。或唯有个人十年如一日的实践，总结，才会有机会创新出一套精益管理方法。

3.创新需要三现，人才育成共同促进，脱离现场的精益都是耍猴戏，唯有现场成败反复中，人才与企业同成长。

当下复制依赖盲目盛行，融合共鸣异常艰辛，而真正创新少之又少！