   关注我们，开启精益变革之旅！  2022年8月25日上午，江苏某高新企业召开精益转型一期阶段总结会议，出席总结会议的有：企业董事长、运营总监、销售总监、生产总监，计划、质量、设备等部门相关领导，改善团队，及唐道述董事总经理杨老师、大客户总监肖老师，项目经理邓老师。该项目从启动至今正好100天，在公司领导大力支持及改善团队共同努力下，取得了阶段性的显著成果。 精益推进组长刘经理主持本次总结会议，生产总监杨总进行开场，对各个项目的成果展示寄予期待，同时希冀下一步项目团队能保持改善的持续力，并将所学快速应用推广到其它产线和车间。改善小组代表向参会人员从质量改善，快速换产，现场提升及人才培养四个维度汇报了改善的成果，改善的过程及参与改善的感悟和收获。改善的成果的确让人感到惊喜：  1、质量绩效指数级提升； 2、快速效率提升了一倍，员工自己设计的一些工装工具都可以申请发明实用型专利； 3、现场提升明显，通过5S铜牌认证； 4、改善人员从不善言辞到表达落落大方，充满自信。 项目过程中总共有181项改善，会议安排了现场走厂，项目团队成员在现场向走厂人员一一讲解了自己团队的改善景点，参观者的总体感受是改善数量非常多，很多改善技术含量很高，很多人感叹原来精益可以这样做，颠覆了他们对精益改善的认知。  改善团队也分享自己在参与改善项目过程中的个人感悟，分享了他们从茫然，不理解，到了解，认知，再到实践的心路历程，过程中的思想碰撞，意识冲突，从怀疑到愿意尝试再到相信每一步都需要克服各种困难和秉承坚定的信念。大家始终相信：优秀的结果一定是有优秀的过程保证的；改善要取得成果，必须要坚持、持续学习。 在团队汇报结束后，唐道述项目经理邓老师点评中提出： 1. 我们的员工能站到讲台就是成功，能在讲台讲清楚自己所做改善，那绝对是有故事有情感的改善； 2. 公司在业务快速增长的过程中，每个人的工作负荷都很满的情况下还能取得如此巨大的改善成果，与领导的支持和大家的努力是分不开的； 3. 同时提出在过去项目改善过程中的一些观察，希望团队能从习惯互相批评到互助，从个人英雄主义到团队协作，从专家解决问题到依靠众人智慧解决问题的转变，从吾知（固定型心态）到吾学（成长型心态）的转变。  唐道述肖老师从三个感谢到三点建议进行分享，其中建议让参与改善的人，人人是老师，人人是改善代言人，助力后续精益的复制推广；同时指出市场变化太快，永远不可能真正的准备好，有勇气跨出第一步，显得极为重要，先起飞再调整姿势，先起跑再调整呼吸。  唐道述杨老师指出精益让工作与生活变得更有意义，在企业快速发展的过程中，要形成文化和方法，让新来的人快速融入，有规可依；同时也指出车间现场绩效管理没有目视化，管理没有目标感，后续需要快速完善。  公司营销总监李总第一次参加类似活动，通过员工的发布及现场参观，她对在如此短的时间内能取得如此好的改善成果表示震撼，同时感觉公司车间的环境及团队成员的精神面貌都变化很大，同时为我们的员工从以前只会埋头苦干到现在能不断创新改善来提升自己的日常工作及绩效感到无比高兴。  最后公司运营总监李总对本次改善取得阶段性的成果表示认同，同时感谢了唐道述顾问团队的指导，感谢了参与改善的团队，同时也提出要在保持现有成果的基础上，下一步快速的复制推广到其它产线及车间，同时希望大家保持改善的好奇心和动力，持续改善。  时间和机会只留给寻求改变的人，为勇敢跨出改善第一步的小伙伴们点赞，更为改善的速度鼓掌，今天还只是改善的开始，后面的路，艰难险阻，我们一起携手并进。总结会在大家高喊“质量第一，成本领先”的合影中圆满结束。 |
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