 本次峰会作为2022 GTLC 全球总站，汇聚 500余位科技领导者，从硬科技、开源、信息安全、科技趋势等多个视角入手，邀请到 16位各领域前沿观察者和亲历者，结合当前趋势带来精彩分享。 历时两天的本次GTLC峰会，除包含多场高质量主题演讲之外，还包含专题闭门会、早餐会，共同探索技术、产品、业务和领导力的创新价值；此外，在GTLC峰会期间，TGO鲲鹏会还组织足球赛、飞盘、夜跑等休闲娱乐活动，让 GTLC 聚焦学习，又不止于学习。 极客邦科技创始人&CEO，TGO鲲鹏会发起人，极客邦控股党支部书记，清华经管学院EMBA霍太稳，为与会嘉宾带来《数字化转型时代，是数字人才的时代》的主题分享。 霍太稳表示，极客邦科技今年成立的双数研究院，在业内首次提出数字人才粮仓模型，并对数字人才进行五层划分，从上到下依次为数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才。双数研究院整合极客邦科技专业的优质资源，通过 KaaS 模式助力数字人才系统化学习进阶，以及企业数字人才体系搭建。
霍太稳介绍，极客邦科技旗下有促进数字技术领域知识与创新的传播平台 InfoQ 极客传媒、引领中国数字化实践的技术大会 InfoQ 技术大会、科技领导者同侪学习社区 TGO 鲲鹏会、数字人才的移动知识库极客时间、企业级一站式数字技术学习 SaaS 平台极客时间企业版。 作为本次GTLC峰会的主办方，TGO 鲲鹏会始终践行 360°学习的理念，不仅希望助力学员在工作中优秀，更希望能够在生活中全方位交流。TGO鲲鹏会成立至今，学员规模实现十余倍增长，目前已经覆盖32个城市，新加坡、福州、珠海、天津等地的分站已经进入筹备阶段，未来TGO鲲鹏会将继续走向全球，助力更多的科技管理者迈向卓越！ 涛思数据战略合作&开发者生态副总裁、TGO鲲鹏会 （北京）负责人杨攀在《面向科技、面向未来的社区建设》的分享中称，社会学家给社区下出的定义有 140 多种，人群、共识、互动是所有定义中的共通点，而TGO鲲鹏会就是一个标准的社区，社区的建设要面向科技，因为科技是发展的唯一力量，而发展可以解决一切问题；社区的建设还要面向未来，因为未来是成长、信心和希望。只有面向科技、面向未来的去建设，社区才会有力量、有希望、有人气。 在杨攀看来，TGO鲲鹏会的每一位会员秉承“投入越多，收获越多”的理念，积极参与到所有的活动中，为自己的体验负责。每一位学员都应该像产品经理打造产品一样，对TGO鲲鹏会进行“雕琢”，实现个人的极致体验之旅。 彩食鲜 CTO、TGO鲲鹏会荣誉导师乔新亮，为与会嘉宾带来题为《数字化转型的关键洞察和顶层设计》的分享。乔新亮表示，数字化转型中的“转型”是业务转型，数字化本身是拥抱技术，数字化转型代表的是商业模式创新，数字世界的效益远高于物理世界。 VUCA时代，市场从原来的供不应求变成供大于求；业务增长也从原来的增量用户经营，变成存量用户的经营。企业向用户提供极致的体验才能打造病毒式裂变的正向飞轮，推动业务高速增长。 据乔新亮介绍，企业需要的经营体系不仅是一项技术、一个架构，而是在面向市场竞争时，真正能够链接、协同企业内部能力的企业作战指挥官体系。这个数字化转型的顶层设计体系，在宏观视角方面，是用户体验驱动作战、指挥和生产三大体系能力提升；在微观视角方面，是通过用户体验驱动产品优化，打造卓越的产品；在最大化单一要素和最小化其他要素上，要做到“近乎荒谬的极端”。 人瑞人才执行董事、主席兼行政总裁张建国，分享题为《企业数字化人力资源管理策略》的主题分享。张建国认为，企业数字化转型是指数字化技术应用对全组织各个层面带来的变革，包括从销售到市场、产品、服务乃至全新的商业服务。 具体到数字化人力资源管理新思维，企业需要构建数字化的人性与需求思维，这包括人与组织，人与岗位，人与人的协同合作可实现个性化、精准化、敏捷化、动态化的匹配；确立数字化的人才供应链思维，根据企业的数字化战略和业务发展需要，建立企业战略、业务数字化与人才数字化的连接和交付；建设数字化领导力与管理能力，建立数字化的领导思维和领导能力，并建立适合数字化转型的组织体系、管理模式和管理团队。 思维造物总经理、得到联合创始人 & CEO脱不花，为与会嘉宾分享《高管的高效沟通三件套》。脱不花结合近几年的实践经验，总结出三大行之有效的沟通工具，分别是向下一级写周报、“我就随便问问”、固定周期的人才盘点。 周报格式包含本周工作、下周计划、心得与思考、视野与情报；“我就随便问问”是员工参与知识管理的最小切口；技术型高管舍不得“砍人”，定期人才盘点可以帮助企业精简团队、提高效能，此外人才盘点的过程也是创始人与管理者价值观共振的过程。 北京如影智能科技有限公司创始人兼CEO唐沐，在《新硬件重塑空间体验》的分享中提到，用户体验可以分为四个层次：功能体验、易用体验、品牌体验和情感体验。做用户体验有成熟的方法论和评判指标，体验地图就是一种，用户体验会在最高峰时和结束时记忆深刻，我们可以根据用户画像和不同的使用阶段推测用户的行为和情绪，可能遇到的痛点和触点，并从中寻找机会。在创造新体验时，服从常识，不挑战用户认知。 此外，用户体验也需要与商业体验进行平衡，而空间智能是基于“硬件+软件+服务“，以“提升集体空间体验”为目标的系统解决方案，不是To C，更不是To B，而是To Space，即将被重塑的空间可能是智能家居、智能康养、智能健身等。 ONES 联合创始人 & CTO、TGO 鲲鹏会（深圳）学员冯斌在《关于To B SaaS产品策略的思考》的分享中提到，创办ONES之前，团队思考赛道时主要考虑的是如下三个方面：一是要做到行业第一；二是选择足够大的市场，然后尽量垂直聚焦；三是做自己擅长的事情，软件是件非常好的生意，低成本复制、高毛利；充分利用团队过往的软件工程经验。 冯斌表示，ONES在客户选择方面，聚焦腰部客户；产品设计上，坚持标准产品功能、建立产品架构壁垒，构建产品矩阵，扩大闭环；获客方面，ONES以SLG（直接触达中型与大型客户）为主，PLG（面向小型客户和中大型客户进行产品体验）为辅的方式进行。此外，公司还需要关注团队、现金流，并坚持原则和定位不摇摆。 极狐（GitLab） 高级解决方案总监、TGO鲲鹏会（武汉）学员张扬在《远离祖传代码——十数载开源项目经验谈》的分享中表示，祖传代码制约组织发展，影响员工体验，治理祖传代码的三个“秘笈”：全员远程办公、开源、DogFooding实践。 张扬进一步表示，优秀的人才不需要管理，只需要指引，远程办公并不影响效率；践行开源软件开发原则，可实现人人可见、议题跟踪、持续集成等，Open Core(开放核心) 模式是当前成功的商业开源软件公司使用的主要商业模式；在DogFooding实践方面，极狐(GitLab) 使用极狐GitLab 研发极狐GitLab，并通过Code Review 打造工程师文化。 阿尔法公社创始合伙人 & CEO许四清，分享题为《科技创新、经济周期与天使投资》的主题演讲。许四清表示，国内投资机构在投资方向偏好方面，从追逐互联网项目转而追逐硬科技项目；从所投企业的阶段方面，国内早期阶段投资的企业数量占比在7年中降低了一半，目前中美之间有4倍差距。与美国资本相比，国内资本更倾向在成熟期逐利。 据许四清介绍，2008年经济危机后，从美国投资机构的投资行为分析中可以看到，整体所有轮次的投资案例数量增长2倍，单季投资金额增长2倍，其中种子、天使轮投资案例数量分别增长6倍和14倍，经济危机后天使轮投资案例数和金额增长最迅速。在科学技术的突破与商业成就的关系方面，颠覆性技术往往未能成就伟大的商业，更多是推波助澜的作用。 本届 GTLC 北京站的顺利举行，特别感谢TGO 鲲鹏会年度战略合作伙伴人瑞人才，金牌共创合作伙伴极狐、飞书，银牌共创合作伙伴脉时云，高级共创合作伙伴Ones、牛客、思码逸的大力支持。
峰会首日，TGO 鲲鹏会（北京）2022-2023 年度董事会换届也同步完成，董事会成员身着统一“团服”亮相大会现场。新一届董事会成员在履职尽责、勤勉务实、专业技能、管理技能、业界资源等方面，都将为 TGO 鲲鹏会（北京）的高质量有序发展，提供强有力的支撑。
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