大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2022年9月1日，我们要给大家分享的书是《心灵管理》。
这本书是由日本经营之圣稻盛和夫所写。这本书主要是由稻盛和夫的一些演讲、经历介绍以及心得感悟组成，让你能够深切理解并成功运用稻盛先生的成功之法。作为日本一代经营之圣，稻盛和夫已经离我们而去了，但是他留下的精神启示，值得我们反复学习。① 『器量』 网上有不少人觉得稻盛和夫的人生感悟和奋斗观点有点虚，有点鸡汤。但这是因为你不懂稻盛和夫的经历。他的一生都是在奋斗和进取中度过的。就拿“器量”这个词来说，我们可能觉得这不就是大道理吗？但他是扎扎实实干过来的。大道理就是他践行的日常。在各种场合，稻盛和夫一直都在强调“企业经营是由经营者的器量决定的”。不管你主观上想把企业搞得多么出色，但“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”。企业的发展水平取决于经营者的品格，即人的器量大小。例如，企业小的时候经营成功，但随着企业规模变大，经营者的器量撑不起来，导致公司破产倒闭。企业要发展壮大，不仅需要增加知识、增强技术技能，还要求经营者相应地扩展自己的“器量”，也就是说，经营者要有意识地做出努力，不断提升自己的人性、哲学理念、思维方式和人格。稻盛和夫一度反思过自己。他认为他年轻的时候，自己也不具备优秀经营者所需要的那种“器量”。但是，在学习和成长的过程中，他从日本另外两个经营之圣：松下幸之助和本田宗一郎身上，学到了“器量”。之后，他越来越成熟，经营理念也越来越深刻，带领京瓷走上了巅峰。② 『松下幸之助』 当时，稻盛特别谈到了平时经常阅读松下幸之助先生的著作，非常尊敬他，自己也想拥有像他一样的人生观，像他一样工作、经营企业，就说了许多自己的想法。因为那位银行总裁，在年轻的时候，就认识松下幸之助先生，所以稻盛认为对方一定会附和自己，但是他却说：“松下幸之助先生年轻时也很任性，胡闹得厉害。哪像你这么年轻，却尽讲些老成的话。”话语中带着教训的口吻。听了这样的话，稻盛不禁愕然。后来松下先生晚年时，稻盛有幸与他相见，并获得了与他对谈的机会。稻盛被对方高尚的人格和真知灼见深深折服。即便一些厉害的人，在年轻时可能不够成熟，但是他之所以能够成就后来的伟业，一定是倾其一生，不断努力扩展自己的“器量”。正因为如此，“松下电器产业”才能发展成为世界屈指可数的高科技企业。③ 『本田宗一郎』 本田宗一郎在年轻时，不过是一家汽车修理厂的老板，而且据说年轻时脾气非常暴躁。但是，他后来创建“本田技研工业”，并使之发展成世界顶级的汽车厂家，靠的可不是脾气暴躁。在一次活动中，稻盛切身感受到本田宗一郎的高尚人格。因此，对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象，稻盛用“提高心性，扩展经营”这句话来表述。你想扩展经营吗？那么先决条件是，作为经营者，你必须提高自身的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。如果忽视了心性的提升，即使一时取得巨大成功的经营者，也难免没落的命运。经营成功，当初似乎很优秀的人，早则10年，晚则30年，往往开始走上衰退之路。总结一下，没有人一生下来就具备高尚的人格和卓越的见识。在人生的历程中，牛人往往会凭着自己的意志和努力，塑造高尚的人格。这一点对我们的人生来说，既朴素，又真实。
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