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权、股票等，但是股权的本质，是“利润分成制”，是支付给未来的潜力，老板如果为了长期锁定一个人，会用股权锁定。 最后一种利益分配形式是价值观。价值观，就是为共同的梦想工作，哪怕公司不给你工资，不给你奖金，全世界的人都拦着你，你也一定要做成这件事。这时，你和公司不再是利益共同体，不再是事业共同体，而是命运共同体，同甘共苦，同生共死。 无论你是处于哪一级，都要记得，做自己的CEO，站得更高，视野才会越广。 比如“心态高过云端，姿态埋入地底”。 这里讲了三个概念：自污、示弱、看淡。 为什么要自污，君子自污，你越是高大上，伟光正，别人越是羡慕嫉妒恨。因为人们从不相信“洁白无瑕”，或者不能忍受有人洁白无瑕。重要的是，你是想用“他污”邀请恶意，还是用“自污”邀请善意。 示弱，很多人会极力展现自己刚强的一面。但其实他们的内心非常脆弱。这是非常辛苦的，因为你表面刚强，拒绝了所有外界的帮助和能量。外表刚强，内心脆弱。所以，不如试着示弱，真诚地告诉别人：“我需要帮助。”示弱，会邀请能量，邀请善意，邀请帮助。 看淡，如果你主要靠别人的反馈来评价自己，会非常痛苦。你总想向别人解释，如果是一两个人质疑你，你还能解释清楚，如果是几十万、上百万人误解你，你怎么解释？这时，如果你用自己内心认同的价值观来评价自己，就会瞬间看淡所有的误解。你会觉得：他们怎么评价，是他们的事。我对我自己的看法，只和我自己认同的价值观相关。 比如“所谓洞察本质，就是会打比方”。 举个例子。比如，一个如何招人、如何用人的问题。如果在商学院，这是一门关于人才“选育用留”的管理课程，很复杂，涉及很多点。单从人力资源角度来说，就可以划分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系，等等。很枯燥，都是我们不爱听的东西。 可有位老师是这样回答的？他说：“如果你做箱子，就要找樟木；要打口棺材，就要找金丝楠木；要是做门窗，找松木就好了。”你看，这就是很好的打比方。打比方能调动你的神经元，让你把事情理解清楚，不枯燥。 怎么才能打好比方呢？打好一个比方，要经过三个步骤：第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解释陌生的。你看，最重要就是洞察，你能深入的洞察到两件事的深层关系，然后把两件事情放到一起说，这是洞察。 比如“劝酒的本质，是服从性测” 曾经有一条奇葩的新闻在网上被大肆传播：一名银行员工因为不喝老板敬的酒，被抽耳光。闹成这样，这名银行员工以后还能混得下去吗？这种让人烦透了的“劝酒文化”，能不能就此刹住？为什么明明你不想喝，我也不想喝，可大家还都要拼死逼着彼此喝呢？ 每一件事情背后，都有其商业逻辑。这件事情的逻辑是：领导们需要通过劝酒这种行为，来完成“服从性测试”明明大家都知道劝酒不好，但还要互相劝，就是因为服从性测试。 先说说什么是服从性测试，《圣经》中讲过一个故事：上帝对信徒亚伯拉罕说，“请杀死你的小儿子以撒”。亚伯拉罕非常困惑，不知道为什么。不过，虽然很不解，但这是上帝的指令。因此，经过所有父亲都会有的纠结后，亚伯拉罕还是决定服从上帝，含泪把自己的儿子放上祭坛，并举起短刀。所幸，刀落下去的那一瞬间，天使及时出现，阻止了悲剧的发生。上帝说：“我不是真想杀你儿子。我只是想知道，你对我是不是绝对服从，只有通过服从性测试，你的领导才会相信你能做到：理解要执行，不理解也要执行。实在不理解，就在无条件服从中加深理解。 其实服从性测试无处不在，你有没有帮领导拎过包？你的领导真的生活不能自理吗？需要你来帮忙拎包。但是你的领导转脸又会帮另一位领导拎包，这是一层层的服从性测试。劝酒，不是酒文化，而是酒文化中的恶习，是对酒文化的扭曲。 真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。行为的服从仅仅是表象，内心的服从才会让人追随。 篇幅有限，只能剧透这么多了，认真推荐你读读这本书哦，会有很大启发。 |
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