很多财务经理，对本部门的岗位设置心怀疑问，不知如何开展工作。
今天就来看看财务部如何根据新的竞争形势，安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时，财务人员如何根据这个变化，设计自己的成长路线图。
岗位分析通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息，完整地确定某一特定岗位工作的整体工作内容，进而确定岗位任职者履行岗位职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
岗位分析是为了回答企业在生产经营活动中：
要考虑到财务部的定位是什么，财务部完成这些工作需要哪些岗位，相应岗位需要什么样的人，这些人需要什么样的能力。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
有代表性的财务部门组织结构
财务部岗位设置，首先取决于财务负责人（财务部）在公司的定位和职责。
财务组织的使命
财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位
财务部门的工作目标和主要职能
1. 想要领导一个什么样的财务部？
想要一个什么样的财务部和财务部现有的状态是两个问题，要考虑目标和现状。你希望你领导或你所处的财务部承担着什么样的职能，它在公司所处的地位是什么样子的，财务部在公司是什么样的角色。
2. 目前财务部处于公司的那个层级？
决策层：干活
管理层：公司一些重大决策在执行过程中需要有人控制与改善（成本控制，预算执行）
执行层：决策
3. 财务部是成本中心，还是利润中心？
考虑你的财务部是想以任务为导向还是以价值为导向。
4. 树立什么样的财务部形象？
经营决策的辅助者
战略规划的参与者
财务工作的组织者
财务规范的监督者
业务部门的专业顾问
EG公司CFO的工作职责
工作概念：
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：
（1）公司战略
（2）财务战略
（3）预算和管理控制
（4）财务管理
公司战略：
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用。
1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1)不断地评估计划的价值创造潜力。
2)确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价 值）。
3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见
4)制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2)评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略：
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值。
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制：
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营。
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度，确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案。
主要资源：
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系：
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
1、首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执 行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制 度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
1、金融机构（银行和投资银行）
2、外部审计师
3、监管机构和税务机关
CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
1、久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
2、独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信
3、随时与金融界进行沟通的能力
4、领导、协调重大交易谈判的能力
5、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。
财务部岗位的未来发展趋势，和业务相结合，越来越多的发挥决策的职能，需要在目前的岗位设计中，予以关注和考虑。
典型的财务岗位职责及任职要求-核算
美团点评-核算会计
岗位职责：
1、负责对接业务线核算工作，包括但不限于合同审批、收入确认、坏账管理、业务线 数据整理分析等；
2、根据中国会计准则和美国会计准则，对所负责的业务进行账务处理、月度结账及审 计对接；
3、与业务部门、产品技术部门、财务内部保 持频繁有效沟通，确保业务系统能有效准 确地与财务系统进行对接，财务数据真实反映业务数据；
4、通过立项推进财务核算流程的优化，发现并解决各类财务问题，提高核算效率；
5、按时高效地完成领导交办的其他事项。
任职要求：
1、全日制本科及其以上学历，会计、经济、管理类等相关专业，3年及以上财会相关工作经验；
2、熟悉中国会计准则或美国会计准则，熟悉互联网广告及互联网其他产品类型的财务核算工作；
3、熟练掌握常用办公软件的使用；
4、工作认真细心、责任心强、具有良好的团队协作精神和服务意识；
5、具备较强的沟通能力、协调能力，能独立和业务线对接，具备一定的抗压能力，具备优秀的逻辑思维和分析能力；
6、了解互联网平台业务模式，有大型互联网工作经验经验者优先、有会计师事务所工作经验优先、具备会计从业资格、CPA等相关证书优先。
清华同方-成本核算
岗位职责：
1、负责核算产品生产成本各个构成环节，审核相关数据及原始单据，计算产品生产成 本；
2、负责采购成本入账环节单价审核及价格管理，及时监控采购成本变动，协助价格预警；
3、成本计算及结转业务，编制成本变动表、进行成本分析；进行成本核算及管理流程 的持续改善；
4、结合供应商账期及账务处理情况负责现金流支出预算编制；
5、参与盘盈盘亏、不合格品报废及物流处理类型业务的审批流程；
6、配合各项审计工作及完成上级交办的其他任务。
任职资格：
1、大学本科及以上学历；英语听说读写熟练、 有中级会计师资格优先；
2、熟悉会计、税务、财务管理及相关法律法规 ，有较强的成本管理、风险控制及财务分析 能力；
3、5年以上企业财务成本管控工作经验，有集成电路行业工作经验者优先；
4、熟练使用财务软件，良好的协调沟通能力，遵纪守法、作风严谨，吃苦耐劳。
贝壳金服-财务报告经理
岗位职责：
1、根据会计准则和报告准则的要求，编制合并财务报表并进行准则转换；
2、协助与审计师、评估师等外部机构的沟通 协调工作；
3、进行财务报表分析，编制FAR（财务会计 与报告），及时准确提供会计信息，提供 财务支持；
4、协助高级财务经理向公司业务部门和管理 层提供财务数据和支持；
5、协助撰写重大会计事项备忘录（英文）， 附注信息披露（英文）；
6、根据会计准则和披露要求，把控新业务风险；
7、熟悉内控相关流程，完善财务相关内部控制，应对外部审计；
8、落实部门工作计划或公司交办的各项例行和专项审计工作。
任职资格：
1、熟练账务报表合并技术，金融行业优先，持有CPA或者境外注册会计师证书优先；
2、四大manager及以上职级，或四大+企业财务报告经验，熟悉美股或港股；有互联网行业经验优先；
3、金融、财务、审计相关专业；统招本科以上学历；
4、具有全面的财务专业理论知识，熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程；
5、具有很强的沟通、协调能力；逻辑思维敏捷 、数据敏感度高、分析能力强；
6、为人正直、责任心强、作风严谨，工作仔细认真。
典型的财务岗位职责及任职要求-管理控制
伊利集团-营销财务分析师
岗位职责：
1、全面预算管理
1)根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求，参与销售部重客完成事业部重客年度预算编制及下达工作
2)根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分，参与销售部重客将预算考核绩效指标逐层分解，并组织实施，确保责任到位
3)根据实际经营情况，对重客内部各层级预算执行情况进行过程监督与管控，实现动态管理，确保年度考核指标达成
4)参与汇总编制销售部重客的滚动预测，确保滚动预测的真实准确
2、参与经营决策，提供财务分析
1)协助销售部重客组客户群及各职能组制定事业部销售部重客规划，包括战略规划、年度规划、销售与运营规划、月度和季度规划等
2)编制重客收入、费用和利润的汇总与分析报告。按重客系统及经销商，参与包括盈利能力分析、流动性分析、新鲜度分析、应收账款分析等有洞察力的重客业务分析及经营风险和商业机会管理
3)参与重客经营决策，做好财务分析，通过对生意额、增长因素、利润率、投资回报率等经营指标的分析，对销售部、各大区重客业务进行整体汇总分析及对比分析，识别生意机会点、增长点，为销售部重客提供有价值的经营建议；
4)为制定重客系统收入目标、促销费用预算、系统盈利能力和其他实施项目等相关财务目标提供支持，以支持增长
5)参与销售和财务团队对重客费用定期进行事前、事后评估，并基于经营视角提出必要的行动计划和资源配置建议
6)支持业务部门其他的财务分析需求
3、流程优化与过程管控
1)参与重客营销体系内部控制与风险控制，实施风险管理，对本单位的业务经营风险提供风险提示与应对措施，并为优化内部和系统的盈利能力和流动性寻找机会
2)参与存货管理，关注重客进销存信息动态追踪及新鲜度分析，特别是终端新鲜度
3)参与重客合同谈判，在谈判中提供财务指导，并审核与财务相关的合同条款、政策
4)协助销售部重客组开展重客业绩及经营相关会议，参与月度重客运营分析会议，参与销售部重客月度会议、业绩跟进会、半年会等
5)针对销售部重客营销费用的提报、申请、审批、执行、结案、预提、冲销等全过程管控；加强重客营销费用管理与分析，提升费用使用效率
6)重点客户主数据维护，建立重客数据库
7)根据营销政策及重客促销方案变化，推动受影响产品库存的价格变动及时发
8)参与销售部重客营销财务文件的制定和执行
9)负责销售重客体系财务相关流程的梳理、优化与持续改善，特别是在收入会计、报告和分析领域
4、信息化建设
1)参与重客业务与财务信息化系统建设，如管理会计平台、TPM与云商系统的持续建设与优化
5、其他对接
1)参与对重客业务部门的指导和培训
2)做好与重客相关的销售部其他职能模块的对接工作
3)促进事业部使用内部信息进行对标，外部协同卓越中心团队进行对标
4)与全国重点客户内部的财务和运营人员建立联系，以了解客户销售的财务和运营驱动力
任职资格：
1、学历：本科
2、专业：会计类等相关专业
3、工作经验：2年以上，具有业务财务经验1年以上
4、其他要求
1)熟练掌握会计基础知识、财务预测、财务管理分析、预算管理、市场营销知识等
2)掌握良好的业务伙伴意识、解决问题能力、团队协作意识、责任心等。
天天鲜果电子商务-高级财务分析师
岗位职责：
1、负责销售和毛利分析，监控销售毛利数据波动差异及预算达成情况，提供周/月度分析报告，从财务和运营角度进行多元化销售和毛利分析；
2、进行各类营销活动、线上投放、新老客运营投入产出ROI分析，对营销活动和线上投放支出进行效果分析，给出财务分析建议；
3、监控和跟踪流量、转化率、用户装机等网站运营情况分析，积极发现网站运营的问题点并提出合理化建议；
4、深入了解存货管理流程，对库存管理提供相关财务意见和支持；
5、与各职能部门保持长期良好沟通，深入了解各职能运营流程，提供相关财务意见和支持；
6、根据分析需求进行分析报表的开发；
7、协助上级完成其他日常及临时性工作。
任职要求：
1、大学本科或以上学历，会计、审计等相关专业；
2、3-5年企业内部财务分析部门工作经历， 熟悉互联网公司业务模式，有互联网分析经验优先；
3、对财务报告和财务分析有较深刻理解，能适应快速发展变化的业务模式，并产出体系化财务报表的能力；
4、熟悉财税法规、财务预算、预测和审计等流程，较强的数据分析和逻辑思维能力；
5、良好的职业道德和强烈的工作责任心，认真严谨，沟通能力强，团队协作精神佳；
6、有自发学习能力和意愿，乐观积极，勤奋踏实，严谨的工作作风，并能承受一定的工作压力；
7、具备良好的组织和协调能力、表达与演示能力；
8、精通Excel，PPT。
百度-预算控制及财务分析
岗位职责：
1、负责所在事业群组及事业部年度及季度滚动财务预算，分析业务的主要驱动指标，帮助业务设立和完成年度和季度任务；
2、确保事业部重要业务战略、指标正确并完整体现在财务数字及相关分析中；
3、作为业务伙伴，深入了解业务行业动态及业务发展情况，确保提交准确、及时的财务预测，对业务运营的健康程度进行评估，帮助业务达成合理的业务指标；
4、审批业务相关合作协议、合同，在关键对内对外合作中提供准确完整的财务分析；
5、参与到重要业务合作机会探讨及执行中，进行财务机会与财务风险分析；
6、支持日常工作，及时发现并预防业务风险；
7、负责及时完成公司各项财务报告，不断改进和简化，配合财务系统的相关工作。
任职要求：
1、超过5年相关财务分析经验，最好有四大会计师事务所，或大型外企或者相关行业 公司工作经验，互联网相关经验是加分项；
2、良好的沟通技巧，能够与各个职能部门及业务部门通力协作；
3、良好的商业敏感，能够及时识别业务潜在机会与风险；
4、良好的团队工作能力。
与IT信息技术的结合——数据
与信息流程的结合（信息整理与输出）——数据
对企业战略和商业模式的关注——决策+控制
对业务流程的深入管理和控制——控制
技术专家+业务分析+管理控制+决策支撑+经营顾问
从传统的专家控制职能，转变为着眼于未来的公司增值职能。
客户需求模式的改变
客户讨价还价能力的提高
降低成本的压力
新技术的冲击战略联盟的出现
新市场的开拓
经济全球化
政府法规的增多
高度流动的资本市场
关注结果到重视过程
从书写历史到塑造未来
从依赖人工到依靠技术
从聚焦内部到统筹内外
从规范制度到注重发现
（从关注工作任务，到关注价值创造！）
企业规模不同，岗位职能可以逐步扩展。
案例：某公司年销售额3000万的财务部
符合内控规则，可根据公司需要设置
案例：某公司年销售额达1亿
因人设岗而不是因岗设人
更灵活的组织结构和岗位设置
