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管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效”。执行是目标和结果之间的桥梁，是关系到工作开展和事业成败的关键因素，因此，有效提升干部执行力，是推动机关效能建设的重要途径。 增强工作落实的驾驭力。要正确理解指示批示精神，明确工作目标，减少盲目性、防止做无用功；结合实际深入思考，把握工作落实的重点，以求达到事半功倍的落实效果；要牢固树立以钉钉子精神抓落实的理念，强化责任感、使命感，使政令得到上通下达、上级指示精神得到及时贯彻。 增强工作思路的创新力。要以提升学习能力为内容、以解决自身存在突出问题为重点，强化知识积累，并不断加强将知识积累转化为实际工作的能力；在充分学习调研中找准上级精神与工作实际的最佳结合点，做好决策谋划，努力在结合中出思路、在创新中出特色；认真践行“典型引路法”，以先进典型激发创造力，用实践检验新思路，确保工作抓出新成效。 增强执行过程的控制力。要健全议事规则和决策程序，坚持重大决策专家咨询论证机制，推动决策民主化、规范化、科学化；制定明确的工作目标、工作标准、工作计划，明确岗位职责、严格工作流程，保障整体工作顺畅运作；建立科学的考评体系和完善的监督体系，综合运用各种考核方式和管理手段，强化监督约束，保障工作质效。 增强担当作为的吸引力。要建立健全干部执行力绩效管理体系，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明奖优罚劣，牢固树立正确的绩效观和重实干重实绩的选人用人导向，坚持执行情况与享受待遇挂钩，切实吸引干部提高担当作为的积极性和主动性，全面实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。（市商务局办公室 杞金梅） |
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