【原】技术总监嫖娼被抓，老板做出3点决定，所有员工都愣住了

张总召集开会，技术总监大林一直没来，办公室主任打电话也打不通。一连三天，大林失联了。公司里开始议论纷纷，基本实锤：周日晚上大林嫖娼，没想到被“大数据”“扫”到了。

其实，大林也挺倒霉的，他并没有被抓现行，而是通过小姐手机里的支付记录查到他的。他没有应急预案，更没有应对经验，当场就“招”了，直接从宿舍被带走了。

张总当场“坐蜡”了。大林是张总力排众议、破格录用的，为此还受到李总的“攻击”，经常向老板给张总“上眼药”。大林从一家企业辞职之后，参加公司的面试，实战能力非常强，只是学历偏低，只有大专学历，后来函授搞了一个本科证书，不符合“硕士研究生”的入门条件。

张总主持面试，行家一出手，就知有没有，发现大林的实战技术能力非常强，问了很多刁钻的技术难题，大林回答的都是“干货”。面试小组成员李总认为大林的学历不符合招聘条件，坚决不同意。张总爱惜人才、求贤若干，据理力争，力排众议，把大林招到自己的麾下。

大林的表现没有让张总失望，短短半年，就解决了十几个“老大难”的技术难题，还创新突破了七八个技术瓶颈，给公司带来了巨大效益。张总说服老板，破格提拔大林为技术总监。大林表现越是优秀，越是惹人眼红，尤其是被李总当成“眼中刺”。

大林嫖娼被抓，七天后返回公司，头都抬不起来。李总趁机落井下石，要求公司开除大林。

公司管理层的意见产生了严重分歧，有的高管认为，做事先做人，人品高于能力，能力再强，人品不行也不能留。

张总依然据理力争，一是不能把人才一棍子打死，要给他改过自新的机会，二是技术型专家不能像对高管一样求全责备，允许人才有一定的瑕疵，不能苛责他们十全十美。

老板想了一个晚上，做出了决定：

一是严肃处分大林，给予留职察看一年的处理意见；

二是批评教育大林，要求他要引以为戒、杜绝再犯，同时也要做好心理疏导，让他放下思想包袱，继续履职尽责、戴罪立功；

三是发现问题，更要解决问题，要求人力资源部给大林的老婆安排岗位，解决夫妻两地分居的难题。

老板的决策在员工中引起了正面反馈，尽管有一部分员工不接受老板的观点，但是，大多数员工还是纷纷点赞。总结下来，主要有几点认识：

第一，企业用人，要看能力不要看学历。大林虽然是大专学历，但是实战能力很强，既能解决技术难题，还能把技术成果转化为市场效益，比那些高学历低能力的人更值得重用。

第二，企业用人，对个人瑕疵不能过于苛责。大林正值年轻力壮，一心扑在技术研发上面，加上长期两地分居，偶尔“跑偏”一下也是可以理解的，不能像对明星、大腕等公众人物一样苛责他们做到十全十美。

第三，企业用人，不仅仅只靠薪酬福利激励，还要关心人才的后顾之忧。大林独闯大城市，与老婆两地分居，后方不稳，如何稳定人心？只要求他们拼搏奉献，不解决他们的实际困难，不关心的实际需求，怎么能够栓心留人呢？

如果你是公司员工，你对这件事和处理结果如何看待呢？欢迎大家交流。