浅谈计件工资

激扬文字 2022-09-19 发布于四川

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在薪酬管理中，大家比较熟悉几种薪酬模式：年薪制、岗位绩效工资制、技能工资制、销售提成制、计件工资制等。每一种薪酬模式的适用对象不一样，比如，年薪制适用企业的高管或是以年度为考核周期的岗位；岗位绩效工资制适用于职能管理人员；销售提成制适用以销售业绩为主的销售人员；计件工资制适用于生产工人。在这几种薪酬模式中，计件工资制的构建看似简单，实际上，操作比较困难。在本文中，我谈谈对计件工资制一些粗浅的认识，从计件工资的前世今生、本质、形式、核算方式来阐述。

计件工资的前世今生

计件工资的萌芽可以追溯到英国的产业革命时期，资本主义企业管理的发展从简单分工协作开始，经过工场手工业到机器大工业，生产力发展很快，同时产生了雇佣劳动和产业工人，于是一些著名的学者和企业家提出了劳动分工、劳动效率、劳动计量等问题，其中比较著名的有英国的亚当˙斯密、美国小詹姆斯˙瓦特及马修˙鲁滨逊˙包尔顿。到了19世纪末20世纪初，美国人泰勒提出一整套的理论，发表了《计件工资制》。

计件工资在我国的发展经历了“三起三落”。1956年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制，从而掀开计件工资序幕。1958年，计件工资制度的实施受到很大冲击，历经了大跃进和文革动乱，计件工资制度几乎全部停止实施。1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。1978年国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。到1994年把计件工资制写入《中华人民共和国劳动法》中。目前我国的计件工资管理正由粗放管理迈入精细管理的台阶。

计件工资本质

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式，只是工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资分为个人计件和集体计件：

1、个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；

2、集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

在实行计时工资时，工人的日工资额为100元，每日产品A的产量为件10。在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即100元÷10=10元/件。如果某工人在7月份生产300件合格产品A，那么他的计件工资=合格产品数量×计件单价=300×10=3000元

计件工资的几种形式

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资，很多江浙、珠三角的企业采用这种形式。根据计件工资是否有限，可分为：有限计件工资和无限计件工资。

（1）有限计件工资是指对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

（2）无限计件工资是指对实行计件工资的工人超额工资不加限制。

2.间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式，按辅助工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资，比如，车间的物流工按操作工平均工资的0.8来核算工资。

3.超额计件工资，又称计时计件混合工资。在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。例如：某生产车间生产A产品，每个生产定额为30000件/月，其标准工资为3000元，如果产量超出部分按1元/件，给予核算工资。

4.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资，例如，汽车发动机公司规定每月生产3万台产品内，工人按0.08元/台核算计件工资；3~4万，按0.10元/台核算计件工资；4万台以上，按0.12元/台核算计件工资。

5.产值单价计件工资。即按照产品的生产产值计提计件总价分配车间，然后再按工时时或者工分进行二次分配。例如，某公司生产变压器，其生产产值计提额为：100元/万元产值。4月份该车车间的产值为400万元，总工时为10000个工时，则该车间的计件工资总额为：100×400=40000元。张三的工时为1000工时，则张三的工资为1000×(40000÷10000)=4000元。

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励，例如，某企业规定每月生产1000台合格高压油缸奖励生产车间员工1万元。

7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。

企业可根据自身业务特点、激励导向、价值理念，采用不同的计件工资形式，也可同时采用几种计件工资形式，例如：既有直接计件工资，又有计件奖励工资。

计件工资的核算

从计件工资的定义，我们很容易得到计件工资的计算公式：

计件单价既是计件工资的核心也是难点，如果定的单价高，就会使生产成本过高，导致企业盈利少；如果单价过低，工人的没有积极性。因此，企业的管理层需要很好地平衡企业与员工之间利益关系。通常情况下，计件单价的两种计算方式：

1.以产量定额为基础：

计件单价=工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

例如，沈阳某公司按沈阳的最低小时工资为15元/小时作为工人的小时工资标准，该公司生产儿童玩具变形金刚A产品，其产量定额为每小时生产20个，则生产A的产品的计件单价为0.75元/个（15÷20）。

2. 以工时定额为基础：

计件单价=工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

例如，沈阳某公司按沈阳的最低小时工资为15元/小时作为工人的小时工资标准，该公司生产儿童玩具变形金刚A产品，生产单个产品需要0.05个小时，则生产A的产品的计件单价为0.75元/个（15×0.05）。

从计件单价的公式，可以看得出影响到计件单价有两个因素：日（小时）工资标准和劳动定额。日（小时）工资标准如何确定？先收集当地市场行情合理的收入、当地政府规定的工资标准，根据企业薪酬策略和企业能够承受的支付能力，确定法定的标准工时制下合理工资：

日工资标准=月合理工资÷21.75

小时工资标准=月合理工资÷21.75÷8。

劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。按表现的形式分为：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等，其中工时定额和产量定额互为倒数。在这里我们着重谈工时定额。工时定额对指导生产安排、控制内部成本、改进生产技术、衡量员工的贡献大小有重大的意义。工时定额标准的制定主要有五种方法：经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法、定额标准资料法。

定额方法	方法说明	优点	缺点	应用对象
经验估工法	根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额，一般由工人、定额员、工艺员或领导一起制定	简便易行，工作量小，制定定额快	受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。	主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况
统计分析法	根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法	比经验估工法更能反映实际情况	定额水平不够先进、合理	一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下
比较类推法	以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法	工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性	应用的范围受限制	新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法
工时测定法	通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法	比较科学	工作量大	通常用它来制定典型定额
定额标准资料法	它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法	使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确	制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制	适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜

案例分享：

A公司是一家变压器设备的企业，有四个线圈生产车间，每个车间分为不同的班组。例如一车间分为：绕线班、组装班、综合班。该公司的车间工人采用产值单价计件工资制，核算工资步骤如下：

第一步：公司按产品万元产值计提计件工资总额。

第二步：各车间按既定的分配比例在计件工资总额中提取本车间的计件工资总额；

第三步：各班组在本车间的计件工资总额中按既定的分配比例进行分配；

第四步：工人按照本班组的平均工时单价及本人工时数核算本人工资。

A公司给每种产品定不同计件单价，A产品为26元/万元，B产品为30元/万元。5月份，A产品的产值为9971.4万元，B产品的产值为7406万元，则车间的计件工资总额为：481436元（26×9971.4+7406×30），其中一车间的分配比例为43.62%，计件工资总额为210002元（481436×43.6%）。一车间各班组的分配比例如下表。