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（今日是5月23日，是我保持每天更新的第234天）
华为创立于1987年，最初的业务并不是通信设备行业。而是杂七杂八的什么都干。但是30多年后，已经成长为世界级企业的庞然大物，已经强大到让这个星球上最强大的国家，都颤抖的地步了。 一路逆袭的华为，是怎么做到的呢？ 我认为有三个关键。 第一个关键：选对路线，创造差异化优势 第二个关键：技术突破，创造核心领先优势 第三个关键：人才激励，创造源源不断的动力优势 第一个关键：选对路线，创造差异化优势 华为最初创立时，代理一家香港公司的用户交换机，然后自主研发了几款交换机。但是技术性能，仍然与当时的行业翘楚，差距很大。资金、技术、市场，都不占优势。这时华为模仿毛主席，作出了一个关键的选择，走了一条不寻常的道路，那就是农村包围城市的路线。 用低价格，在敌人无暇顾及的市场领域，迅速发展壮大起来。走出国门之后，也是延续这个路线，先是在亚非拉等不发达国家中发展自己，站稳脚跟，积蓄力量后，很快就拿下了欧洲的发达国家市场。 当不具备绝对优势时，就要制造差异化优势。在敌人的主战场，没有必胜把握时，就要换一个战场，在敌人无暇顾及的领域，去打一场必胜的战役。 人生亦如是。每年的大学毕业生，几百万，都是一流的人才。都到一线的大企业去工作，如何能够脱颖而出呢？一个部门的同事，水平也都差不多，业绩也都很优秀，如何能够脱颖而出呢？ 这就需要创造差异化优势，在别人不关注的地方，下一些功夫。 第二个关键：技术突破，创造核心领先优势 华为还在代理产品的时候，不过刚刚能够吃饱饭，就开始自主研发产品了。这家企业对自主研发核心技术的渴望，是骨子里带来的。 华为带着这种渴望，和超前的战略眼光，在3G时代，直接跨过4G，开始研发5G技术。在使用别家芯片，顺风顺水赚大钱的时候，就投入海量资金研发自己的芯片。甚至，还研发了一套操作系统（鸿蒙），作为永不启用的备胎。 5G技术，以及十几万个专利，构成了华为的技术护城河，创造了核心领先优势。这是超越差异化优势的一种力量。差异化优势，只能和对手的躲着打，不能正面的硬碰硬。核心领先优势，就不同了，在正面战场，一样能够秒杀对手。 回到个人职场的发展。在这个失业危机席卷全球的时代，如何获得核心领先优势，立于不败之地呢？如何让自己成为不可替代的人才呢？ 现在开始思考，并尝试建立核心优势，也许对这次危机来说，太晚了。但是现在确实思考这个问题的最佳时刻，因为最痛，所以决心最大。现在开始，建立核心领先优势，去应对下一次危机吧。 人生唯一不缺的就是苦难和危机。 第三个关键：人才激励，创造源源不断的动力优势 找对方向，选对人，做正确的事，是企业成功的三个关键。人才的重要性，是不言而喻的。这一点，每个人都知道，每个企业都知道，但是如何招揽最顶级的人才，如何激发人才的潜力，如何维持人才的动力，是个世界性难题。 但是华为做到了。方法也很简单，找最优秀的人，给最好的条件。 最好的条件，包括给你足够的资源和平台，让你展示自己的潜力，达成自己的梦想。给你超出预期的待遇，让你没有后顾之忧。这种条件下，中国人有个说法叫做：知遇之恩。 超出预期的待遇+足够的资源和平台，为什么能够带来知遇之恩的效果。因为满足了马斯洛需求的全部层次。 我们知道马斯洛的五层次需求理论，从下往上分别是生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现的需求。超出预期的待遇，是满足了生理需求和安全需求。足够的资源和平台，满足了自我实现的需求。能够把上下两头的需求满足到极致的公司，至于中间的归属和尊重需求，应该是不难做到的。 正是因为符合了人性的根本需求，所以招揽了最顶级的人才，激发人才最大的潜力，维持人才源源不断的动力。 任正非说，我们没有996。是的，只要不觉得苦，就没有996。1个人拿着2个人的工资，干3个人的工作，即使007，也是没有抱怨的。 当然能做到这一点的公司，真的不多。要么梦想不够大，要么实现梦想的平台不够大，要么对待员工的格局不够大。 对个人的启发是什么呢？世界上，所有伟大人物的伟大成就，都符合上述的规律，就是激发了人性中的最大动力。因为喜欢、因为热爱、因为强大的成就欲望、因为无穷的探索好奇心………，所以才有了那么多人类历史上星光璀璨的智慧明珠。 要想成就伟大，就顺应自己的人性，去做自己最热爱的事情。当然，每个人的活法，自由不同。伟大是一条路，平凡也是一条路。没有对错好坏。关键在于想要什么。 从当下起 做一个幸福的人 从当下起
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