【原】老板不让财务主管参与经营管理怎么办？

很早之前发过一篇文章《财务怎样才能更好地参与到经营管理中？》，被很多专业网站广泛转载，文章主要讲了财务参与经营管理的具体内容、途径和方法，帮助很多财务人员理清了工作的思路。

但是，现实中也有个别财务主管人员遇到这样的问题：即，财务主管希望能够参与企业的经营管理，但老板却不让参与，甚至连公司例会都不让财务主管参加。不是财务主管的能力不具备，不能对公司的经营管理起作用，而是老板压根就不让参与，有的甚至连基本的管理职权也不授予。

如果遇到这样的情况，财务主管又该怎么办？

其实，出现这样的情况，大多是财务主管自身的原因造成，即，刚入职时的前三板斧没有砍好！

事实上，多数老板都希望找到真正能够帮助自己解决问题的财务主管，首先是希望新来的财务主管能够帮助公司规避税收风险，合理减少税收，这是最直接的需求；之后，更多的希望是财务主管能够在常规的记账、报税工作之外，深入参与企业管理，帮助公司管好资金、资产，控制住成本、费用。

但是，很多财务主管刚入职时，一头就扎进具体的事务当中，按照常规的工作方式开始做账、审核费用报销单据、编制报表等，有的或许还会因为发现缺乏财务制度而开始草拟财务制度……而对于公司目前存在有什么问题，急需要解决什么问题等，却毫无感觉，也不过问、不了解，和老板更缺乏沟通、交流。这样的按部就班的工作，很容易让老板感觉新来的财务主管就是一个普通财务人员，没有高度，缺乏管理的思维，一旦形成这样的认识，就可能会认为财务主管对公司的经营管理起不到什么作用，之后，也就当普通财务人员对待了。公司的经营会议，也不会特意通知来参加，或者刚开始也通知来参加了，但财务主管在会上却只能听、或者记，而说不出什么，即使说了也说不到点子上。那么久而久之，就不再通知参加了，因为感觉新来的财务主管参加不参加都没有意义。到最后，老板就会彻底失望，认定新来的财务主管就是个普通财务人员，即使不会辞退，但从此以后也不会再要求财务主管参与管理，甚至连经营会议都不再让参加了。

这是大多财务主管参与不了企业经营管理的主要原因。或许还有其他方面的原因，比如老板从来就认为财务就是记账、报税的，不需要了解得更多，而且还害怕财务人员知道得太多经营方面的“机密”，但这是极少见的情况。

那么，对于刚空降入职的财务主管来说，该怎么做，才能尽快展示出自己的“真才实学”和真实能力，尽快得到老板的认可，而不被边沿化？

方法就是：刚入职时，首先开展全面的财税诊断调研！包括公司财税风险的调研，和财务工作情况的调研两个方面。

财税风险的调研，主要是看公司在财税方面是否潜藏有风险，有哪些风险。

财务工作情况的调研，要从两个角度进行调研：一是公司的财务工作是否符合国家基本规范的要求；二是公司的财务工作是否满足企业经营管理的需要。

财务工作是否符合国家基本规范的要求，主要是看账、看单据、看报表、看内控制度，是否符合国家颁布的会计准则和内控规范的规定。

财务工作是否满足企业经营管理的需要，则除了要看核算、账务、报表等方面的工作是否做到业财一致，是否符合企业实际，能否提供经营管理所需的各种数据信息之外，重点要看在内控管理方面，财务是否真正起到了管理的作用，包括在资金、资产管理方面，成本、费用控制方面，财务能否有效发挥监督管理的作用，以及效果怎样等。这里说到的内控，是包括资金和资产的管理、全部的业务流程、公司各职能部门等所有涉及到资金收支方面的，都需要看，按有的财务朋友的说法就是：目之所及，皆我所管！也就是要对公司凡是涉及到财务的各个方面都进行调研，按照基本的财务内部控制管理的原则和方法，进行全面的诊断，由此发现并揭示出公司存在的所有不规范的问题。那么，就可以针对发现的问题，拟订出相应的财务规范整改的工作计划，最终做出一套完整的财税诊断调研报告。

对内控管理的调研，不只是看流程、制度是否全面，更要结合内控管理机制进行综合判断，可参照本公众号文章《建立内控管理机制的六个基本原则》。

当把这套财税诊断调研报告报送给老板，并给老板当面，或者给公司所有管理层当面进行全面的、详细的解读之后，马上就能够展示出来空降财务主管的真实能力和水平！那么，不仅会得到老板的认可和大力支持，同时也会在公司的管理层中树立起专业的形象和相应的威望！如此，空降入职的财务主管，也就能够顺利地参与到企业的经营管理当中去。

至于财税诊断调研怎么做，可以参考本公众号文章《企业财税风险的诊断调研怎么做？》、《企业财税诊断调研中应注意的问题》（可直接点击打开）。

对于已经入职较长时间，最初没有砍好新入职的三板斧，导致老板不让财务主管参与企业的经营管理的情况，又该怎么办？怎样才能改变这种被动的局面？

坐等，是没有结果的。一个财务主管无论水平有多高，如果不主动表现出来，坐等老板来发现自己是一个了不起的人才，这根本就不现实。神话故事“姜太公钓鱼”中的姜子牙坐等到80岁才被文王发现是人才，那么有哪位财务主管能够等那么久？所以，需要主动出击，主动表现出来：自己有能力帮助老板把公司的经营管理做得更好。

具体的做法就是：财务分析！

企业内部财务分析的内容，主要包括这样几个方面：对经营情况的分析、对资产状况的分析、对资金情况的分析、对业务流程的分析、对投融资情况的分析。其中，重点分析的内容，则主要是对经营情况的分析，一般是从这几个方面进行：收入、成本、费用、利润等。

具体分析的方法，常用的有：细分分析法、结构分析法、趋势分析法、对比分析法、关联分析法、排序分析法等。

作为财务主管，既然在这家公司已经工作较长的时间了，对于公司各方面的情况就应该比较了解，包括公司的业务流程也应该比较熟悉，那么通过对财务数据的分析，就应该能够揭示出公司存在的问题，特别是，要能够揭示出老板和公司管理层也没有发现的问题，并找出存在问题的原因，然后把分析出的结果，用正式的财务分析报告的形式汇报给老板。

只要财务主管做的财务分析不只是那种模板化的、格式化的财务分析，不是那种看似高端实际却空洞无物以及结论模棱两可的分析，而是的的确确揭示出了经营管理当中存在的问题的分析，那么，就能够得到老板的认可，由此就能够改变老板对财务主管不懂管理的固有的认识。

与此同时，再主动向老板申请，给公司管理层公开做经营方面的财务分析，因为给管理层公开做经营分析能够帮助公司改进管理，在老板认可了财务主管的财务分析报告的情况下，基本上都会同意。

通过对管理层做经营管理的公开分析，揭示出了他们也没能发现的问题，而且为他们下一步的管理指明了方向，就能够得到老板和管理层的认可，甚至由此树立起财务主管专业性的威望。那么，今后财务主管就能够顺理成章地参与到公司的经营管理当中去了。