财务中层领导力修炼--计划管理能力篇（上）

有财务同行朋友跟我吐槽，说自己刚走上管理岗，手下的伙伴不配合工作，工作很难推进，非常苦恼，不知道该怎么办？

你有过这样的困惑吗？

管理其实是有技巧的。熟练运用一些管理方法和工具，管理水平就会大幅度提升，上面的困境也会随着管理水平的提升而迎刃而解。

今天分享的是，管理中一项非常重要的能力--计划管理的能力。

不同于年初自己定的愿望清单，走上管理岗位后，管理好自己的同时，更重要的是管理好团队，管理好整个财务部门。

什么是计划管理呢？

计划管理主要是协调好三方面的关系。

1. 计划管理，协调好目标与资源的关系，让每个目标都有资源去实现。

2. 流程管理，协调人与事的关系，就是让团队中人人有事做，事事有人做。

3. 组织管理，协调权利与责任的关系，就是让有权力的人必须负责，负责的人必须有权。

如果你管理的团队，人浮于事，出了事情找不到责任人，那大概是你的计划管理工作没有做好。

那么，究竟该如何做计划管理呢？

首先，理解公司的目标，计划一定是基于目标来定的。不是想做什么就做什么的。

管理者作为公司的重要一员，职责就是帮公司实现目标，不能实现目标就是不胜任工作。

管理本质上是一种承诺，是对实现目标的承诺，你要有办法拿出解决方案。

很多财务人空降到一家单位做管理层时，老板通常会要求做就职演说。其实质就是想要你当众承诺能实现目标。

其次，计划管理是过程管理。

不同于绩效管理是结果管理，以结果为导向。计划管理是动态变化的管理，在实际工作中，常将两者结合起来使用。

这要求财务人员不仅要了解公司的目标，还要了解各业务单位的计划与目标，才能为各业务部门提前配置好相应的资源。

在做预算时，可以要求各业务单位附上年度工作计划与目标的明细表。

最后，计划管理包括制定，执行，检查。

不同于我们平时定的年度计划，写完就完了。这里的计划管理还需要监督计划的执行情况，检查计划的完成情况。

通常开月度部门会议时，检查年初制定计划的执行情况，完成情况。

以上是今天的内容分享，明天举例说明，在实际工作中运用计划管理的工具，敬请期待。