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作为一个高明的管理者来说，人才的提拔也是一门学问，其中包含了许多不为人知的管理哲学。 并不是谁有能力，就立马提拔谁；也不是也和自己亲近，就马上给他升职。 提拔如果不够讲究，做得不到位，只会平白无故给自己树敌，反而不利。 之所以很多一流领导在提拔下属之间都会对他们进行考验与打压，其中肯定是有原因的。 今天，我们就来给大家好好分析一下其中的5个道理。换言之，也可以称作是领导把控人心的5大套路。尤其是最后一个，你不得不服。  套路一：制造怀疑，一心事主 领导将下属从天上踩到泥地里，目的就是制造一个失宠的假象。 让下属亲眼看看，当他什么都没有、什么都不是以后，身边的世态炎凉，感受这个世界的冷漠。 只有他亲身体会到其中的残酷与现实，才会明白领导的用心良苦。把所谓的关系统统斩断，对身边的人秉持怀疑，一心一意的跟随领导。 员工少了许多的牵绊和累赘，日后被提拔上来后，心更容易定下来，就不很难轻易相信他人，能够更好的为领导所用。 套路二：神之一手，拨弄命运 原本以为跟对了领导，将来在职场能够平步青云，还在想着要不了多久就能够买车、买房了。可没想到一瞬间天翻地覆，不仅失宠，还很可能失业，养家糊口都成问题。 只有让员工感受到无助、感受到自己的命运只在领导一念之间，他才会死心塌地的追随，不会三心二意，有其他想法。 试问，面对神的掌控，作为凡人又如何生的出反抗之心呢？  套路三：扼杀野心，防止膨胀 人一旦站得越高，野心就越大。领导如果一味的捧下属，他慢慢会自以为这一切都是自己的功劳，是自己应得的。 久而久之，容易迷失自我，心态膨胀，逐渐不把忽略了领导的存在。 所以，适当的打压，可以及时提醒下属是谁给了他机会、是谁给了他资源、又是谁将他一手捧上高位。 时不时给他泼一盆凉水，膨胀的气焰才会被浇灭。老老实实做人，本本分分做事，不敢有丝毫的越权。 套路四：心怀感激，知恩图报 老子曾经说过：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。 打压下属就好像水一样，具有两面性。 如果你只是单纯的打压，下属必定心生怨恨；但如果你紧接着又提拔他，他便很快会忘掉之前的打压，还会把打压当成你对他的考验与磨练，从而明白你的用心良苦，心中无比的感激。 比如： 武陵太守非常欣赏王昌龄，于是叫他来做自己的门客。但在一段时间内，太守没给过王昌龄一个好脸色，还不断的刁难，甚至让其一度怀疑人生。没过多久，太守最终还是举荐王昌龄外出为官，将其送上仕途。 王昌龄因此非常感激武陵太守，所以才有了千古名句：“曾为大梁客，不忘信陵恩。” 不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。经历过不容易，才会懂得珍惜和感恩。  套路五：磨练心性，自省自清 下属能力强，领导又一味的赞赏和表扬，很容易让其膨胀。认为自己天下无敌，公司没有自己不行。 如此的恃才傲物，不把他人放在眼里，早晚会吃大亏，犯大错。 领导的打压，恰好能够让下属自省自清，明白“天外有天，人外有人”的道理。 只有认清自己，低调沉稳，小心谨慎，才不容易被人抓住把柄。 比如： 马谡自恃才高八斗，但全都是纸上谈兵，导致痛失街亭，因此被诸葛亮斩杀。 还有赵王不信老将廉颇，反倒轻信年轻的赵括，使得40万大军被秦国一举歼灭，从此一蹶不振， 被秦所统。 诸如此类惨痛的教训都在告诉我们，作为领导提拔下属，若是太过直接，反而容易助长他们的自负心理，最终弄巧成拙，自食苦果。 总而言之，提拔下属不可太直接，多用点套路，多用点手段，他们更加忠心、更懂得感恩、更知道如何去做事。 |
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