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不管什么让你眼花缭乱的绩效模式，本质是都是管理懒政。这玩意说白了就是秦制，论功行赏罚。但制度这玩意是根据人的变化而变化的，否则我们还是秦朝的子民呢。 为什么秦朝的制度当时就所向披靡，放在现在就出问题。一定有看官说，挺好的呀，效率杠杠的。但你是否发现，国内的企业寿命很短，别说百年企业，连能扛住三十年的都不多。更普遍的现象是创业者亡企业亡。 因为秦朝人们的需求和现在不同，在生存随时有危机的状态，最短时间获得最多资源是当时最佳选择，杀个人就能有房有饭，值了。需求的单一造就单一价值管理模式的高效性。 绩效考核就是单一价值的产物。一般的模式是老板定一个经济目标，大伙为了达到这个目标各出奇招，至于别的，留给老板操心吧，例如文化，例如战略，例如技术储备。 聪明人从三个例如看出问题了，就是全员行为短视化，企业是老板的，能撑多久与我无关，反正我拿到现在的钱了。下面经历过两个层级的例子就很好的说明这个问题。 第一个是汽车改装公司，用的是效率最高的计件考核，工人收入很高。计件模式就代表多干多得，暂且不说计件单价不停下降的事儿，就是抢活干这件事现场看起来就无比恐怖。亲眼看到两辆叉车为抢物料直接撞向对方，抢的不是物料，是钱呀。后果就是当企业遇到问题订单暂停时，从管理层到工人一哄而散。即使后来订单又开始了，但因为熟练工很难召回，效率低下，而当初因为高效的低成本又直接影响导致售价低，在出现一起重大工伤赔偿百万后，企业基本苟延残喘。客户不等你呀，人家需要一个稳定的供应体系，这一惊一乍的谁扛得住。 第二个是一家上市公司，一套天花乱坠看起来高大上的考核体系。问题是制定这套体系的服务对象是老板，又不了解实际运作情况。考核基本只罚不奖，各部门分工明确。直接后果就是只要与自己无关的事坚决不碰，因为多做多错的道理都明白。可以想象效率得下降到什么程度吧，而且你连责任人都找不到。除了几个老总和老板，大家都装成很忙的样子，但绝对不做一点过界的事。一件事悬在两个部门之间无人问津，你还挑不出错。结果就是要增加大量人手来保证原有的效率，提高管理成本的同时继续制造新的问题。 其实考核肯定是需要的，放羊的结果是羊都跑了。但考核的内容如果以经济为单一指标或最终目标，基本大家的行为都会被迫短视化。而短视化如同过度劳累激发潜能一样，一时的高光时刻过后，留下是伤痕累累或内伤。 
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