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我们以用户为中心的产品设计关键点是什么呢？我们要牢牢关注三个方面：用户、场景、 需求。我们就可以应用这个产品画布来分析产品整个的过程，也就是以用户为中心的整套过程和工作流程。今天我们来学习一下如何做产品画布？ 产品分析过程： （1）、当我们那拿到一个问题之后，首先考虑的是用户群，也就是典型目标用户或客户，如果你做商业产品，必然是客户嘛。 （2）、第二个就是用户最继续解决的1-3个问题是什么，用户的需求会非常非常多，但是用户急需解决的问题其实不是那么多的，把很多问题都整到希望你来解决其实是不合理的。 （3）、第三个要去做产品的亮点，就是用一句话描述需求的亮点和独特卖点。 （4）、第四个是解决方案，刚才提到了问题，那再下来，这些急需解决的问题要把核心功能与流程明确下来，这里面会涉及到一部分流程图。 （5）、第五个是关键指标，大量的产品经理在做需求的时候是没有考核指标的，这是非常可怕的事情。所以在做产品需求的时候必须要有明确的考核指标，如果没有考核指标的话，那研发可以不接的。 （6）以上工作都做好后，再下来就要做市场的工作了，找到重点渠道，通过合适手段告知用户，主要是推广。 （7）再下来就是找到找到竞争的核心点快速迭代，比如你的核心点是什么，迭代的方向是什么，这里面要去确认你的优势。 （8）再下来就是收益分析，所谓收益分析就是上线之后，对你的用户数量是否有增长，它的增长是怎样的。如果是商业产品的话，盈利预估大概是什么样的，这需要你去判断。这个也是去说服研发去干活的一个很重要的点。 （9）再下来就是成本分析，主要是开发难度，比如你非得在早期做一个很牛逼的搜索，这个其实人力与能力投入的配比是不合适的。然后费用问题，比如你做产品也好运营也好，都会使用到一些费用，你不能老上来都说要投入2000万去做推广，这个其实是不合适的。 |
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