熬到最后的老员工都有什么下场？

我们一般说有三种命运：

第一种呢，就是像跳蚤一样的，老人就越跳越高，他可以拉着公司往前走，那么能力和价值观都跟公司特别匹配，会被委以重任。

第二种就是像老黄牛一样的，他呢，可能能力一般，在公司里兢兢业业，又特别有感情，我们可以有很多用途，比如说用来培养新人，对吧？

第三种就是我们说的开挖掘机的，能力不行，很难培养和提升，当新人能力比他强的时候，他就会给新人挖坑，然后把新人埋掉，很多职场小白呢，都被这么挖过坑，那我们说这样的员工一定要处理掉，所以离开挖掘机的远一点，容易误伤。

那么针对企业里面干不动的老员工，公司应该如何管理呢？

给老员工一种主人翁的感觉，让他们像老板一样，把工作当成在为自己打拼，付出就有收获。

如果你可以给他一个新的部门，或者是一个新的门店，甚至承诺给他一定的分红，让他放手去做，你能招到人才，他也能，你能适应新的市场，他也做得到，带他一起发展，而不是落在后面。

对于核心人才，可以从现在就开始用一套制度把他们的工作和收入挂钩，让他们从一开始就适应小老板的状态，把自己当成公司的合伙人，而不是打工人，这时候才能真心实意地去付出。

建议搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。