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资治通鉴:越级汇报是大忌,玩得好也能搏出位!

 谋略那些事 2022-10-11 发布于江苏

每天为你深度解读《资治通鉴》


《资治通鉴》第四十四卷 汉纪三十六
汉光武帝建武三十一年(乙卯,公元55年)
【原文】
春,正月,淮陽王入朝,伦随官属得会见。帝问以政事,伦因此酬对,帝大悦;明日,复特召入,与语至夕。
【译文】
春季,正月,淮陽王入京朝觐,第五伦随同其他官属得以会见光武帝。光武帝垂问政事,第五伦乘机应对,光武帝十分高兴。第二天,又特地召第五伦入宫,交谈直至黄昏。

【闲扯】
去年看了本穿越小说《新书》里面的主角就是上面材料提到的第五伦。
第五伦姓第五,并不姓第。
当年汉高祖平定天下后,见齐地原有田姓王族势力极强,于是迁徙田氏一族到关中,并且将其族人打散,令其改姓,从第一到第八(记不清了),这就是第五这个姓的由来。
上面这段材料之前,其实还有一段材料,这里就不放原文译文了,稍微讲一讲。
之前第五伦是京兆尹的属官,相当于首都市长下面的部长,负责市场交易,工作做得很不错。
每次读诏书政令,第五伦就叹息,刘秀是圣主,见一面就能决定大事。
“此圣主也,一见决矣。”
这其中的”一见决矣“ 是指什么?
个人认为是两方面,其一第五伦的政治主张,他需要向刘秀兜售,希望通过见一面来进行说服。其二则是第五伦希望通过见刘秀来获得进步。
其中用了”决“这个字眼,可见第五伦信心极其充分。
无论哪两种,其实都反应了第五伦改变当下甚至来说改变命运的”野心“。
但奈何,他一个京兆掾并没有资格见到皇帝,期待那种皇微服私访自己奇遇,更是扯淡。
俗话说,有条件要上,没有条件创造建条件也要上。
对于第五伦而言,他要见到刘秀,而且还要能正儿八经的能说话,所以不能用非常规途径,比如像《还珠格格》那种拦皇帝的车驾,当真觉得自己脖子硬过钢刀?
换个思路,什么场景能够正常见到皇帝,而且还能够开口?
这东西就有点像钓鱼一样。
你想要钓鱼钓得多,不是搞什么好鱼竿,也不是搞什么爆护、千里香,而是去鱼多的地方。
要是到游泳池里钓鱼,天元邓刚来了都没用。
因此,第五伦选择了向上跃迁,或者说换地方,换到那些能够见到皇帝的地方去。
后举孝廉,补淮陽王医工长。
淮阳王是刘秀的儿子刘延,医工长相当于是诸侯王医疗团队负责人,一方面贴近淮阳王,另一方面是具有一定概率见到皇帝。
就如同材料中提到的。
”淮陽王入朝,伦随官属得会见“
第五伦是跟随属官一同觐见。
诸侯王的属官这么多,应该不是谁都能见得到,这个名额必定会有一番博弈争夺。
可见,在觐见之前,第五伦一定做好这三件事。
把工作干好、获得淮阳王的信任、进入淮阳王的核心圈子。
也只有这样,淮阳王在觐见的时候才能够让第五伦跟随一起。
接下来就简单了。
帝问以政事,伦因此酬对,帝大悦;明日,复特召入,与语至夕。
刘秀问话,第五伦趁机应对,刘秀大喜,第五伦重大机遇出现。
看上去很简单,其实背后有两个极其深沉的内涵。
其一,提前准备。这个不用多说,既然是难得机会,想要一发入魂,第五伦必定提前准备极多,加上平时积累足够,这样才能够在如此场合表现良好获得刘秀青睐。
其二,默认授权。第五伦的趁机回答就有点越级汇报或者中途插话的味道。
就好比说,领导在回大领导的话,领导答不上来,也没让你说,你现在自己就开口了,是解决了领导的难堪,但领导也会想你自作主张不听话。
所以,这里第五伦其实是在弄险,因为这样极有可能会让淮阳王不爽,更会让其他同僚觉得第五伦太想搏出位。
个人猜测,第五伦有可能提前和淮阳王那边有过沟通,比如淮阳王答不上来的时候,他来帮忙解决,淮阳王也乐得如此。
这只有这样才解决了第五伦如此汇报的潜在威胁。

【闲扯】
就这第五伦这事,咱们聊聊怎么越级汇报?
首先一点,越级汇报之前,自己得好好地准备一番,就怕你开了个头,大领导多问几句你答不上来,那还不如不说。
其次,从字面意思来说,越级汇报,是你直接越过上级,然后找大领导汇报。
但越级汇报应该分为三种情况。
其一,权力认可。
这个有两方面,你的直接领导认可你如此做,但这种场景极其稀少,比如开会一些会的时候带你去,在这个会上你就具备越级汇报的条件和权力,不过这个是制度和权力临时授予。
这种越级汇报更多是作补充性的汇报,作为你直接领导汇报的辅助。
其二,事务关联。
相比较开会那种越级汇报,这种情况下的越级汇报施展空间极大,对个人加成极其明显。
最常见的就是,上级领导越过你安排事情。
首先,你得和你的直接领导说。
然后,你就是去做,做完之后就要准备汇报。
因为是上级领导安排的,所以你具备直接向他汇报情况的资格,但在管理上你被直接领导管。
所以,先和直接领导说,利用信息差,获得对方授权你去和上级领导汇报,这是最好的情况。
之后就是和上级领导汇报。
其三,情况恶劣。
这个就不用说了,本应该汇报给你直接领导的事,你跨过他找上级领导汇报,两个领导都会不舒服。
但也有一些情况是特例,比如直接领导联系不上,又比如情况紧急直接领导不拿出主意或必须要迅速决策,等等。
大体上这种越级汇报属于直接领导和上级领导都比较反感的。
越级汇报不单纯,想要玩得好,第三种情况少碰,第二种情况是破局的关键,第一种情况却是开启局面的关键。
所以,相对好的模式是这样。
通过开会越级汇报,让上级领导知道你,觉得你这小伙子思路清晰、表达流畅,很不错,因此记住你。
再通过事务关联的越级汇报,让上级领导知道你做事挺靠谱。
这样今后的机会就多了。

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