和我合作的供应商项目经理是一个刚毕业不久的大学生，比我小十多岁，是可以叫我哥哥也可以叫我叔叔的年纪，谁没有年轻过呢？所以，一直以来我对他非常的理解和宽容，尽量的通过交流和多操心提醒保障项目的行进，只要不会对项目产生重大的影响，我就不会批评他，即便是哪里做的不好，我也是平等的交流和分享我的建议，事实上，虽然我们都是第一次做项目，但是我们配合的非常不错。然而，最近我对他不是很满意了，因为我发现他被塑造了，而且是没有向好的方向，主要表现是：1 不带纸和笔，只带一部手机，满街跑，忙得团团转，面对任务只靠脑子来记录，所有人的交代他都点头称是，说好的，但是你总觉得他态度敷衍，没有过心，没有记下，不确定是否会执行，让人心里没底。2 所有工作的计划，需要我方带领一起制定，而不是自己梳理好，这倒没啥，因为有些时候计划就是在讨论中形成，但是，做了计划，不去跟进，跟进了也不反馈，异常了也不报警，也是让人心里没底，不得已的一遍一遍的追问。
3 遇见异常习惯性推诿，表示人微言轻没有办法，或者自己做了某些动作，前者我认为是他至少可以把真实情况报告给我们，后者我认为就是在踢皮球，都不是面对事情的好态度，更不是解决问题的方法。
首先，我非常理解他面对多个项目的焦头烂额，但是，由于自己不能理清事情的主次，理清事情的脉络，不能自主的推进事情，并反馈结果，那么会让我们的项目经理担心，不得不更多的过问，不得不更加细致的管控，这样就会继续增加他的工作量，形成恶性循环。所以，我尝试和他进行了一次深谈，倒不是以人生导师的姿态在教育他，而是明确的向他表达了他的表现对我造成的困扰，并给出了可以执行的建议，我心想我要给他机会吧，毕竟还是小朋友，心智成熟需要时间。
我不想突然给他压力，而是首先给他反馈：他的表现已经违背了前几个月达成的共识，也违背了自己表述的初心，需要被提醒了。我真的好羡慕他，能有人在巨大压力下，仍然帮他想办法，想拉着他一起走。1 对于他人的交代是否给予了及时、准确、完整的反馈；2 对于自己的项目计划是否有积极的管控，对于活动的开展是否进行了充分的策划，对于问题的处理是否是真正做出了可以执行的措施；
3 我给出信息和指令的方式，是否有改进之处，以便于对方应对和跟进反馈。
不反馈就是冷暴力。任何人，都希望被尊重，而且只有考虑他人的人才会赢得尊重。如果我们有约定，那么他就具有至少的道德约束力，我们就需要各自去执行，时不时的对标和校对，这样才能保证项目整体方向正确，综合健康度良好。
其实，并非不能出现任何异常，而是要在异常还小的时候，就揪出来，搞定它，而不是等待滔天巨浪来时，互相推诿，发脾气，打嘴架。以上是这一次出差的感受和总结，与君共勉，也希望我的小搭档尽快成长。
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