财务BP那些事

 财务BP，是目前市面上最有钱景的职业之一。对财务人而言，既是机遇，也是挑战。

如果把它当成机遇，想要转财务BP岗，提前学习相关知识，才能在机会来临时抓住。

今天分享的内容，希望对大家有帮助。

一、财务 BP是什么

财务业务伙伴，是一个需要财务专业知识，又需要有业务技能的岗位，通过用财务相关的专业知识，帮助业务部门发现问题、解决问题，最终实现企业价值最大化。

二、具体岗位职责：

1. 负责建立健全财务BP服务流程；

2. 负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门开展工作；（提供上、中、下策提供给业务部门进行选择）

3. 负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持。

三、职能细分 

不同行业的企业需要的财务 BP 侧重不同。比如：零售业财务BP侧重销售方向、高新企业财务BP侧重研发方向。

按照业务板块职能划分 ：

1. 投资型 BP 。传统的资金运营部，包括投资某项设备，产品，具体业务部门，还包括招商引资。

2. BG 型BP（运营商/企业/消费者）。类似于应收，应付，销售岗位的会计。

3. 平台型 BP  。如：互联网行业。

4. 区域型 BP。在全国范围内连锁经营的，负责某一区域的财务。如：华南区

 那么，财务人应如何提前布局呢？ 

两大方向：业务+数据=数字化转型

一是业务方向，如果对业务形态理解到位，可以往财务BP的方向转型； 

二是数据方向，未来的业务财务是把业财的数据打通，管理系统和规则。

首先，作为财务，需具备扎实的财务专业知识，如：预算分析，预算管控，财报分析等。

同时，要脱离和超越核算思维。如：分析报告时不要再纠结小数点后 2 位。

其次，你要了解公司各板块业务线的情况，能够看出问题，提出疑问，拿出解决方案。 面对强势的业务部门时，你的站位和立足点要清晰和坚定。督促解决方案落实时，要懂得换位思考，从业务部门的利益角度出发，协调好各部门完成工作。

再次，注意汇报技巧。每月一结账，数就是定死了。经营结果是唯一确定的。汇报时，寻找亮点，寻找出努力的成效，体现出积极的一面。切记不要去夸大编造。