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1、熟悉现场和各类施工图纸 物业公司有关人员应尽快了解项目规范设计方案、图纸和施工状况，根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的交付使用后物业管理及运营的问题，从项目的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、设备安装、施工质量及工艺等方面对提出物业合理性建议，可以调整的部分与施工管理方技术、管理人员协商，进行前期协调改进。 2、参与设施设备调试 物业公司委派由机电工程部经理带队、各专业工程师组成的工作小组进驻到现场工作，除对将来的项目现场管理工程技术人员进行专业培训工作外，还与工程技术人员一起，共同开展现场的设施设备安装状况的检查，及时发现可能造成隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，提出相应的整改意见，及时通报工程管理方。 3、意见反馈及跟进 对影响楼体功能、危及设备及楼体安全、严重影响今后管理运行的问题，要及时与施工管理方商洽解决，尽量不留后患，一时无法解决的，列出整改清单并专题向相关主管部门报告。物业公司工程部就现场管理的情况以书面报告的形式分别上报有关主管部门及施工管理方及持续跟进整改、落实。 4、特别注意事项 有关各项目物业的承接查验工作，主要是对该项目区域内公用部位及公共设施设备的数量、外观、质感方面进行检验、接收，以及对使用功能进行确认。对商场、公寓等室内设施及环境检查，物业公司仅依据交楼标准，协助查验，最终仍以业主与建设单位双方的结论为主。物业公司所有有关物业管理承接文件均不作为建设单位工程合同或任何款项支付的依据。在日常的操作使用过程中，若发生隐蔽性的故障或损坏，物业公司将及时通报建设单位，组织有关单位共同分析成因，若属质量、设计问题，交由建设单位协调解决。
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