精益生产与IE工程的纠结的关系

IE是工业工程（industrial engineer）的英文首字母的缩写；精益的英文名字是Lean；两者有许多相通点，但也有血多不同的点。比如两者都是依提高效率为目标，不同的是IE注重方法，而精益却是方法与文化的有机结合；IE与Lean都5W的方法；IE诞生较早，Lean是在IE的基础上成长起来的，所以，Lean的方法、应用相比更加宽广一些。

说到IE就不得不提到一个熟人：泰勒；只要学习六西格玛、精益、IE的基本都会提到这个人，这也说明了其实这三个方向有许多共同之处；其中泰勒提倡的'方法研究'与“作业测试”（时学研究）、纪尔布雷斯夫妇开创的'作业动作'（工学研究）研究，奠定了IE工业工程的基础。

泰勒最著名的试验，就是'泰勒搬生铁试验'，文字太多，自己说的没有书上写得生动，就直接复制了一份，自己读一下，就明白了：

精益有精益的：两大支柱、三现主义、五大原则、八大浪费、十大工具；

IE也有IE的：四大目标（提高效率、降低成本、提高质量、缩短交期），三大工作内容（设计生产系统、处理生产异常、改善）、四大改善原则、七大改善手法；

说了这么多，主要为了大家便于记忆，有兴趣的对应去找，工具就是工具，不是万能的，想发挥作用，还要看使用的人的功底。

IE的四大改善原则

IE改善七大手法

IE改善七大手法

IE的五大原则

IE的八大浪费

IE的十大工具