|
万达开会，无人敢睡； 格力开会，反省大会； 京东开会，批斗大会； 华为开会，任总被赶。 任正非曾说过：开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方式。公司开会的目的就是是为了总结经验成果，统一员工思想，提高工作效率，然而很多老板不懂如何正确开会，导致事倍功半，让团队成了“一盘散沙”。 那么究竟那些名企大佬们是怎么开会的呢？接下来请你一定要认真看完，因为能帮助到你、你的团队、你的企业。 一、万达开会，无人敢睡 万达王健林军人出身，讲求“一分钟能办完的事，决不能用两分钟”，在开会时万达高管都是站着的，连他本人也是站着的，所以说万达开会，无人敢睡。 而万达开会主要强调以下五大原则： 1、 时间原则：强调时间观念，不管谁迟到了都要受罚。 2、简单原则：简化会议流程，不准说空话、废话。 3、务实原则：杜绝推诿扯皮，该是谁的责任就追究谁。 4、结果原则：会议结果落实，明确任务分配，将责任落实到位。 5、追踪原则：实行长效机制，凡是开会确定的事都要及时追踪跟进并主动汇报。 2、 格力开会，反省大会 作为商业上的女强人，董明珠是一个雷厉风行的人，其开会最是讲究务实，会议着重讲缺点，要求管理者开会必须带着问题来，开会过程要聚焦问题，最后带着解决方案走。所以格力开会时往往要求与会人员重点汇报以下四个方面的内容，分别是： （1）工作分析：已经完成了哪些工作？获得了哪些成绩？项目当前进展程度如何？相关计划实施情况是怎样的？ （2）经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？ （3）问题分析：目前面临哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？ （4）下一步计划：需要哪些资源支持？下一步有哪些计划安排？ 三、京东开会，批斗大会 相较于格力的“反省大会”，京东开会时“火药味”明显更重。自创办至今，京东每天早上8点钟都会召开早会，刘强东要求所有的高管必须参加。并且在开会时，谁没做好，刘强东一一点名批评，毫不留情。 刘强东开会时始终坚持“我发现，我感觉，我建议，我希望”的12字原则，其中： 1.我发现：阐述目前团队有什么样的问题。 2. 我感觉：介绍问题将会造成什么样的严重后果。 3.我建议：详细分析具体应该用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。 4.我希望：强调想解决现在碰到的问题需要大家都能执行到位。 四、华为开会，任总被赶 华为建立之初，任正非就定下的开会“五有五不四环节”，要求华为全体员工一定要遵守： 1、 五有：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。 2、五不：开会不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂。 3、四环节：首先要表扬好的方面；其次要指出存在的问题；接着要提出改进方案；最后要布置好下一步工作。 而关于华为开会有个小趣闻，那就是任正非在路过时旁听了营销副总-孙亚芳的会议，中途曾因插了几句，结果被孙亚芳以“不了解营销事物就不要随意评判”为由，将任总“请”出了会议，由此可以看出任正非也需要遵循自己定下的开会纪律 所以，制度明责权，流程出效益。完善的制度可以保障会议的高效运行，而一场高效的会议不仅能提高员工执行力，也能让企业规范化运营管理。    |
|
|
