如何做成长复盘？

冬至之雪，摄影：闻诚   

#每日一格# NO.47

前几天和一个同学Review一件事情，他多了三个视角，去琢磨背后的原因：

• 看到是否有团队的行为模式，和Leader的风格，是否需要给建议

• 沟通机制的优化点，怎么才更高效

• 经营者视角，不仅仅在自己的范畴内考虑，有时候跳出来在业务全局来看（我的一块钱，与你的一块钱，并没有区别，都要去看如何高效，这个预算不在我的部门，也关心ROI）

聊完，他问，我这次的成长总结，属于“陈三角”（注）哪个层面？我想了下，认知层面。

他问，那么，什么才是哲学层面？我说，是价值观和信念层面吧。还记得那个“眼睛图”么？我想了下，Wayne的陈三角，可以对照着看。

结果/行为/选择层面的分析、感触，属于“认知”；“选择”前后的情绪，是“情商”；底层的信念与价值观，是“哲学”。

来自教练培训机构拓思

为什么需要这些？也是一个检查清单。可用以自我成长复盘。

除了这些工具，每天也可以问自己几个问题：

• 今天做了什么

• 哪些做得好，哪些做得不好

• 相关方的人会怎么看这个事情

• 再来一次怎么做

• 今天我的成长或者成长机会点

越来越喜欢这句话。不仅仅是“团队协作”，适用于所有的“常识”。

团队协作不需要多么高明的技巧和大师般的智慧，只需要坚持和勇气。

--帕特里克 · 兰西奥尼 Patrick Lencioni 

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