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1 抖音里面讲故事分为3个阶段：
第一阶段，自己讲自己的故事
第二阶段，自己讲别人的故事
第三阶段，别人讲自己的故事
你处于哪一阶段？ 2 工厂老板如何做抖音？
河南有一位给美容业供应艾灸床的老板娘，初中学历，有2家工厂，前几年业绩一直很惨淡，抵押了房子车子维持工厂运营
可就在今年，她就靠1条文案，1条音乐，发了94条视频，打了一个漂亮的翻身仗，业绩足足翻了160倍
她怎么做抖音的呢？就是用故事圈这套模板，你看上面是标题，简单的生活画面，加上简单的文案和音乐
少的几百赞，多的几万赞，咨询的都是全国各地的美容店老板娘
如果你也是工厂老板，也想像她一样快速翻身，赶紧用这套抖音运营模板开始拍起来吧 3 做抖音同城本地生活项目，要学会借用工具营销
我本身算是IT出身，做过电商，做过实体，目前也一直都在做
我在互联网上混了10年了，做任何项目，都会打磨成一套标准流程，而且我喜欢使用工具解决问题
单纯靠创意靠服务，是无法标准化的，而且在商家眼里服务是不值钱的，他看不到你大脑里的创意
他认为创意都是抄来抄去，压根不值钱，所以才会出现那么多骗创意骗方案的案例
你单纯卖服务也卖不上价格，商家老板都是看效果的，但是，老板都愿意为工具买单
手里有个实实在在的工具，远比看不到摸不着的创意来得实在，最好的方案就是把服务植入到工具里面
我们以前开发分销系统的时候，给老板实际操作演示一遍，他就付费了，就是用的“工具+服务”
还有我让助理小姑娘整理的365条故事文案，总结出一套简单易操作的抖音自运营模板
老板照着套用模仿，你的抖音就能做起来，这也是工具的作用，这套模板不到1个月，我在朋友圈卖了近300单了
抖音直播一开卖，年底1000单目标可以完成，就是小姑娘不太给力，进步太慢，后面还得自己上 4 做本地生活，不要把自己定位成服务商，而是服务商的上游
服务商的痛点就是打价格战，A公司60条报价6980，B公司就报价60条3980，卷死你
而故事圈的定位是数字化运营服务商，有产品有系统有软件有服务，不仅可以赋能服务商同行，也可以赋能实体商家
当然我们自己也在做本地生活服务的单子，这个毫不影响，而且更重要的是，故事圈的价格一直很高，不打价格战，因为我们有工具
一个故事推，一个共享门店，都是可以落地帮商家降本增收的工具，故事推是解决拓客的问题，共享门店是解决锁客的问题
利用故事推解决流量问题，流量来了，你怎么留住怎么锁住长期产生收益，这个就要依靠共享模式了，归根结底是一种新商业模式 5 街舞培训机构1个月发了52万份视频传单
门店爆满，老板立马把学校升级成共享模式，吸纳了16名股东，回笼资金34万
获客第一步，锁客第二步，这才是做生意的正确流程 6 老鼠理论：
不要做厕所里的老鼠
而是做谷仓里的老鼠
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